摘要
供应商选择是供应商管理的重要组成部分。随着中国劳动力成本的上升，中国外贸出
口企业的竞争优势正日益减弱。选择合适的供应商对具有重要意义。以 JR 公司为研究对
象，讨论了其供应商选择现状，揭示了各方面存在的问题，包括供应商评价指标简单，权
重分配及评价方法主观随意，缺乏量化、科学性的方面。旨在通过研究提出一种相对科学
的供应商选择策略。根据理论研究，结合JR 公司实际，确定了供应商选择的目标及原
则。拟定了供应商评价指标。设计了供应商评价因素重要性的调查问卷。对相关人员进行
调研，最终确定了四个一级指标，包括成本、质量、服务水平和企业能力。以及产品价
格、质量认证体系和交货及时率等十二个二级指标作为JR 公司供应商评价指标。运用层
次分析法，构造 JR 公司评价指标的递阶层次结构模型和各级因子的两两判断矩阵，计算
求得各因素的相对权重。在此基础上，引入模糊综合评价模型作为供应商评价方法。以JR
公司某供应商 H 为例进行了算例分析。在模糊综合评价的二级因素的评判中，运用了专家
评价法，对各二级因素分优秀、良好、中等和差四个级别分别进行评价。构造了二级评价
因素的判断矩阵，计算得出数据后，再构造一级评判矩阵，计算出最终结果。按照最大隶
属度原则作为决策标准，得出供应商 H 的评价结果为优秀。基于JR 公司现行系统下运用
新方法存在的困难，提出了供应商选择实施的策略建议，分别为建立完善的供应商数据
库、实施供应商绩效考核和分类实施采购流程

关键词：供应商选择, 供应商评价指标, 供应商评价方法，模糊综合评价法, 供应商选择策略II
JR International Trade Company Supplier Selection Study
Abstract
Supplier selection is a crucial part of supplier management. The competitive advantage of
Chinese export enterprises is decreasing with the increasing labor cost in China. It is with a great
meaning to select a proper supplier for them. Took JR company as a sample, analyzed its’ supplier
selection, pointed out major issues. Including supplier evaluation index simplification, weight
allocation and evaluation method are subjective. Aimed to propose a relatively scientific supplier
selection strategy through study. According to theoretical study, combine with JR company real
situation, confirmed objective and principal of supplier selection. Prepared a series of supplier
evaluation factors. Designed a questionnaire about importance of these factors. On the basis of
result from investigation, confirmed four first-level factors, including cost, quality, service-level
and enterprise ability. and twelve second-level factors, like product cost, certified quality system
and on-time delivery etc.. Used Analytic hierarchy process, structured judgment matrix of factors,
calculated and concluded to weights allocation of each factors. Based on above, introduced fuzzy
comprehensive evaluation as a method to evaluate suppliers. Given that, used supplier H as a
sample analysis. During second-level factors’ judgment, used expert evaluation method, evaluated
each factors in 4 grades, structured 2-level factors’ judgment matrix, calculated and got result
figures. So did to 1-level factors and came to final result. In the light of maximum membership
degree principal judged supplier H is excellent supplier. Considering faced with difficulties to
apply to new method, proposed three strategy advices to JR company: improve supplier date pool,
implement supplier performance appraisal and classify purchase flow.
Key Words：Supplier selection, supplier evaluation index , Supplier evaluation method,
FCE, supplier selection strategyIII
目 录
1 绪论... 1
1.1 研究背景和意义....... 1
1.1.1 研究背景......... 1
1.1.2 研究意义......... 2
1.2 研究的基本思路....... 2
1.3 研究方法和可能存在的创新 .......... 3
1.3.1 研究方法......... 3
1.3.2 可能存在的创新 ........ 4
1.4 论文内容与框架....... 4
2 相关理论研究.......... 6
2.1 供应商选择概述....... 6
2.1.1 供应商的定义和分类 6
2.1.2 供应商选择基本流程 6
2.2 供应商管理与供应商选择 .. 7
2.2.1 供应商管理概述 ........ 7
2.2.2 供应商管理的重要性 8
2.2.3 供应商选择的目标 .... 8
2.3 供应商选择评价指标及评价方法 10
2.3.1 供应商选择评价指标.......... 10
2.3.2 供应商选择评价方法.......... 11
2.4 国内外研究综述..... 12
2.4.1 国外研究综述 .......... 12
2.4.2 国内研究综述 .......... 14
3 JR 公司供应商选择问题及分析 .. 16
3.1 JR 公司简介. 16
3.2 JR 公司供应商选择现状分析........ 17
3.2.1 采购流程分析 .......... 17IV
3.2.2 供应商评价指标分析.......... 18
3.2.3 供应商评价方法分析.......... 20
3.3 JR 公司供应商选择问题分析........ 21
3.3.1 价格对采购流程的影响...... 21
3.3.2 评价指标和方法简单主观化.......... 22
4 JR 公司供应商选择过程优化....... 24
4.1 供应商选择的目标及原则24
4.1.1 供应商选择目标 ...... 24
4.1.2 供应商选择原则 ...... 25
4.2 JR 公司供应商评价指标的构建.... 26
4.2.1 评价指标的拟定 .
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