目录
企划总概念 2
概念支持点 3
产品定位 4
目标消费者定位 5
诉求点分析 6
SWOT分析 7
广告方向和原则 8
概念诉求点 9
产品包装策略 10
价格策略 11
通路渠道规划策略 12
广告策略 13
广告分期 13
各阶段运作表 14
总体预算 15
引导期推广策略 16
引导期目标 16
引导期广告重点 16
操作模式 17
引导期广告媒体动作分析 18
引导期广告推广计划表 19
品牌推广书附录 20
logo 20
引导期广告推广计划表 21
润可果饮品牌上市TVC 30”分镜头稿脚本 22

企划总概念
近几年，我国饮料年产量以超过20％的年均增长率递增。在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择余地。饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类。饮料包装趋向多样化、方便化，为市场经销和不同消费层次的选购提供了方便

这种繁荣的直接表现就是该欧亿·体育（中国）有限公司竞争的白热化。而在这种情况下介入饮料市场，就要有独特的概念。如果还是按常理出牌，那在上海这个竞争的前沿阵地，无异于去跟强手进行一场肉搏，即便有所斩获也将会付出极其高昂的代价

而这次“润可品牌”在上海市场的导入要剑走偏锋，独树一帜，以最小的代价获得最大的收获。鉴于“润可”主打产品“润可薄荷果饮”的产品本身特点和果蔬饮料的市场现状以及后续的产品跟进和品牌扩张预想，我们决定打一场区域攻坚战。针对市场薄弱环节集中力量快速切入，迅速占领目标市场。然后在巩固的基础上，进
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