摘要
大秦铁路股份有限公司是是交通运输系统的骨干企业，在经济社会发
展中具有特殊重要的地位和作用，建设发达完善的铁路网，才能为国民经
济快速发展提供可靠的支持。因此，为了企业吸引人才、提高员工工作积
极性，企业提高管理水平，实现管理创新、服务创新，决定了制定合理的
企业薪酬制度的重要性。

论文以薪酬管理理论、马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、
公平理论、期望理论为指导，从分析大秦铁路股份有限公司薪酬制度现状
入手，研究了薪酬制度存在问题分析，针对问题提出相关薪酬制度的改进
方案及实施保障措施，同时对改进方案进行了效果评估。对大秦铁路股份
有限公司的长远发展具有一定的指导意义。

主题词：薪酬；公平；激励；保障大秦铁路股份有限公司薪酬制度分析
ANALYSIS OF THE SALARY SYSTEMS OF
DAQIN RAILWAY CO. LTD
Abstract
Daqin Railway Co. Ltd is the backbone of the transportation system,
whosehas a particularly important position in the development of economic
societyDaqin Railway Co. Ltd is building a well-developed railway network in
order to provide support for the rapid development of the national economy.
Therefore, in order to attract talent, improve the staff work enthusiasm,
enterprises to improve the management level, to achieve management
innovation, service innovation, determine the importance of the reasonable
salary systems.
Based on the theory of salary management, Maslow&39;s hierarchy of needs,
Herzberg&39;s two-factor theory, fair theory and expectation theory, the thesis
analyses the present development salary systems of Daqin Railway Co. Ltd, and
analyzes the existing problems. The thesis formulates the development strategy
and the forward relevant measures for the implementation of development
strategy, which has a certain guiding significance to long-term development of
Daqin Railway Co. Ltd.
Keywords: salary; fair;excitation;guarantee太原理工大学工商管理（MBA）硕士研究生学位论文
目录
1 绪论 ........ 1
1.1 研究背景和意义 . 1
1.1.1 本文研究的背景 .. 1
1.1.2 本文研究的目的和意义 .. 2
1.2 国内外研究现状 . 3
1.2.1 国外研究现状 ...... 3
1.2.2 国内研究现状 ...... 6
1.3 研究内容与方法 ........... 12
1.3.1 研究内容12
1.3.2 研究方法14
2 相关理论基础 . 15
2.1 薪酬管理理论 ... 15
2.2 马斯洛需求层次理论 ... 18
2.3 赫茨伯格双因素理论 ... 19
2.4 公平理论 ........... 20
2.5 期望理论 ........... 21
3 大秦铁路股份有限公司薪酬制度现状分析 . 23
3.1 大秦铁路股份有限公司概况 ... 23
3.2 大秦铁路股份有限公司人力资源管理工作概况 ....... 25
3.3 大秦铁路股份有限公司薪酬分配现状 ........... 29
3.3.1 大秦铁路股份有限公司薪酬总体水平29
3.3.2 大秦铁路股份有限公司工资构成现状29
3.3.3 大秦铁路股份有限公司工资制度分配现状 .... 32
4 大秦铁路股份有限公司薪酬制度存在问题分析 ...... 37
4.1 岗位工资的运行机制不完善 ... 37
4.2 技能工资与职工实际的技术等级脱节 ........... 38
4.3 工龄工资与补贴作用微弱 ....... 39大秦铁路股份有限公司薪酬制度分析
4.4 奖金与工作绩效的关联度太低 ........... 39
4.5 薪酬支付标准失衡 ....... 40
5 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案 .. 41
5.1 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案的目的 ... 41
5.2 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案的原则 ... 43
5.2.1 公平性原则 ........ 43
5.2.2 竞争性原则 ........ 43
5.2.3 激励性原则 ........ 44
5.2.4 合法性原则 ........ 44
5.3 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案的步骤 ... 45
5.3.1 岗位改进设计 .... 45
5.3.2 岗位评价45
5.3.3 竞争上岗45
5.3.4 绩效考评45
5.4 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案的内容 ... 46
5.4.1 重新规划岗位工资 ........ 46
5.4.2 注重技能工资优化 ........ 47
5.4.3 建立绩效型薪酬管理机制 ........ 47
5.4.4 强化奖金的激励作用 .... 48
5.4.5 加强薪酬制度配套措施49
6 大秦铁路股份有限公司薪酬制度改进方案实施保障措施 .. 51
6.1 公司领导给予支持 ....... 51
6.2 对薪酬制度保持动态修改与完善 ....... 51
6.3 加强民主监督制度的执行 ....... 51
7 结论与展望 ...... 53
7.1 结论 ....... 53
7.2 所作的主要工作和创新点 ....... 53
7.3 展望 ....... 54太原理工大学工商管理（MBA）硕士研究生学位论文
参考文献.55
致谢.........58太原理工大学工商管理（MBA）硕士研究生学位论文1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 本文研究的背景
人才，是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业，人才更加重要，企业的职能
是“整合资源，创新价值，创造财富”。唯有人才，才能创造。企业的生存及发展与人
力资源的规划及管理密不可分。薪酬制度作为人力资源管理中最主要的问题之一，如何
将它合理安排，如何达到员工利益与企业利益之间的平衡，使生产力达到最高的效果，
就要调动员工的积极性及创造性，从而使企业的战略目标得以实现。随着企业的运营与
改革，薪酬管理在整个制度当中起着重要作用，它不仅是作为员工薪酬的参考依据，更
是在实现企业战略目标当中起着主导作用
[1]
。然而，员工在企业的工作当中，没有达到
自己所期望的目标就会产生一系列的关于薪酬制度的问题或意见。那么，企业经营者在
考虑到生产成本，劳动力以及经营效益的同时，做出适当的用人调整来达到企业与员工
之间的平衡是势在必行的。

大秦铁路股份有限公司，所属员工 11.8 万人。作为中国铁路总公司管理的大型铁
路运输企业，管辖 12 条干线和 13 条支线，路网设计之广，范围之大，总长 8682.05
公里，主要担负着山西新型能源和工业基地的客货运输任务，煤运量占总运量的 80%以
上，煤炭发运量占全国铁路煤炭运量比例的三分之一左右，