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中文摘要 1
ABSTRACT 2
第1章绪论 4
1.1研宄背景与研究意义 4
1.1.1研宄背景 4
1.1.2研究意义 5
1.2研宄思路与研究方法 6
1.2.1研宄思路 6
1.2.2研究方法 7
1.2 本文创新点 7
第2章国内外研究现状及理论工具简述 8
2.1国内外研宄现状 8
2.1.1国外建筑涂料企业发展战略简述 8
2.1.2国内建筑涂料企业发展战略简述 9
2.2理论工具简述 10
2.2.1 PEST 分析 10
2.2.2波特五力模型 11
2.2.3 SWOT 模型 12
第3章QC涂料公司外部环境分析 13
3.1宏观环境分析 13
3.1.1政治法律环境 13
3.1.2经济环境分析 14
3.1.3社会文化环境分析 15
3.1.4科技环境分析 16
3.2建筑涂料欧亿·体育（中国）有限公司竞争状况分析 16
I
山东大学硕士学位论文
3.2.1现有企业间的竞争 16
3.2.2潜在进入者的威胁 17
3.2.3替代品的威胁 17
3.2.4供应商讨价还价的能力 17
3.2.5购买方讨价还价的能力 18
3.3建筑涂料市场状况分析 18
3.3.1国内市场状况 18
3.3.2省内市场状况 19
3.4 QC涂料公司EFE矩阵分析 19
第4章QC涂料公司内部环境分析 21
4.1 QC涂料公司简介及资源能力分析 21
4.1.1 QC涂料公司的产品结构 21
4.1.2 QC涂料公司的组织结构 22
4.1.3 QC涂料公司资源分析 23
4.1.4 QC涂料公司能力分析 24
4.1.5 QC涂料公司核心竞争力分析 29
4.2 QC涂料公司的价值链分析 31
4.3 QC涂料公司IFE矩阵分析 33
第5章QC涂料公司发展战略制定 35
5.1 QC涂料公司SWOT分析 35
5.2 QC涂料公司使命、愿景及目标 36
5.2.1 QC涂料公司使命和愿景 36
5.2.2 QC涂料公司战略目标 37
5.3 QC涂料公司扩张型战略的提出 38
5.3.1 QC涂料公司战略态势选择 38
5.3.2 QC涂料公司经营范围的设定 39
5.3.3 QC涂料公司经营领域的调整 41
5.3.4 QC涂料公司发展战略路径的选择 43
5.4 QC涂料公司的战略定位及实施措施 43
II
山东大学硕士学位论文
5.4.1 QC涂料公司的战略定位 43
5.4.2 QC涂料公司扩张型战略的实施措施 44
第6章QC涂料公司发展战略实施的保障措施 46
6.1优化组织结构 46
6.2优化内部运营系统 46
6.3加强企业文化建设 46
6.4加强品牌管理 47
6.5加强客户管理 47
6.6加强人力资源管理 48
6.7加强技术开发 49
第7章结论与展望 50
7.1结论 50
7.2不足及展望 51
参考文献 52
m 54
III
山东大学硕士学位论文
Contents
Chinese Abstract 1
ABSTRACT 2
Chapter 1 Introduction 4
1.1 The Research Background and Significance 4
1.1.1 Background 4
1.1.2 Significance 5
1.2 The Research Ideas and Methods 6
1.2.1 Research ideas 6
1.2.2 Research methods 7
1.3 The Innovation point 7
Chapter 2 Domestic and foreign research and theoretical tools 8
2.1 Overseas and Domestic Research Status 8
2.L1 Foreign architectural coating enterprise development strategy.... 8
2.1.2 Domestic architectural coating enterprise development strategy. 9
2.2 Description of theoretical tools 10
2.2.1 PEST analysis 10
2.2.2 Porter’s five forces model 11
2.2.3 The SWOT model 12
Chapter 3 External environment analysis of QC coating 13
3.1 Macro－environment analysis 13
3.1.1 Political and legal environment 13
3.1.2 Economic analysis 14
3.1.3 Analysis of social and cultural environment 15
3.1.4 Analysis of scientific and technological environment 16
3.2 Analysis of competition status of construction coating industry 16
3.2.1 Competition among existing enterprises 16
3.2.2 Threat of potential entrants. 17
3.2.3 Threat of substitutes 17
3.2.4 The ability of suppliers to bargain 17
3.2.5 The buyer’s ability to bargain 18
IV
山东大学硕士学位论文
3.3 Analysis of market conditions of construction coatings 18
3.3.1 Domestic market conditions 18
3.3.2 Provincial market conditions 19
3.4 QC coating EFE matrix analysis 19
Chapter 4 Internal Analysis of QC coating 21
4.1 QC coating introduction and resource analysis 21
4.1.1 QC coating company＇s product structure 21
4.1.2 The organizational structure 22
4.1.3 Resource analysis 23
4.1.4 Analysis of company ability 24
4.1.5 Core Competence Analysis 29
4.2 Analysis of the value chain of QC coating 31
43 Analysis of IFE matrix of QC coating 33
Chapter 5 Development strategy of QC coating 34
5.1 SWOT analysis of QC coating 35
5.2 QC coating mission， vision and objectives 36
5.2.1 QC coating mission， vision 36
5.2.2 QC coating strategic objectives 37
5.3 The expansion strategy of QC coatings 38
5.3.1 Strategic situation selection of QC coatings 38
5.3.2 Business scope setting of QC coatings 39
5.3.3 Adjustment of management field of QC coatings 41
5.3.4 The choice of development strategy for QC coatings 43
5.4 Strategic positioning and implementation measures of QC coatings.... 43
5.4.1 Strategic positioning of QC coatings 43
5.4.2 The implementation measures 44
Chapter 6 The safeguard measure of QC coating development strategy 46
6.1 Optimization of the organizational structure 46
6.2 Internal operation system optimization 46
6.3 Enhance corporate culture construction 46
6.4 Strengthen brand management 46
6.5 Strengthen customer management 47
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山东大学硕士学位论文
6.6 Strengthen human resource management 48
6.7 Strengthening technical development 49
Chapter 7 Conclusion and prospect 50
7.1 Conclusion 50
7.2 Deficiencies and prospects 51
References 54
Acknowledgements 54
VI
山东大学硕士学位论文
中文摘要
中国建筑涂料业的巨大商机和需求，引发了激烈的市场竞争，建筑涂料企业遍
地开花。其中外资品牌的技术水平、资金实力、营销手段都较为领先，而我国本土
涂料欧亿·体育（中国）有限公司则中小企业居多，技术同质化严重，存在生产规模小，工艺技术差，环保
不达标等问题。在国家供给侧改革的大政策背景下，加之实施了
“二孩”政策、新
《环保法》、老旧小区节能改造政策等政策、法规，导致部分中小涂料企业面临被
淘汰的命运，而其他符合政策导向的建筑涂料企业则纷纷增强自身能力，抢占市场
份额，力求取得更大发展。

本文以QC涂料公司为研宄对象，利用所学战略管理理论体系和战略管理相
关分析工具，运用PEST和五力模型对QC涂料公司的外部环境进行诊断，并运用
EFE矩阵进行评价。运用公司资源、能力和核心竞争力理论和价值链分析，对企业
内部环境进行分析，并运用IFE矩阵进行定量评价。综合运用SWOT分析，确定
了公司的发展战略，包括了发展战略的态势选择、经营范围的设定、经营领域的调
整和发展战略的实施和保障措施。

本文认为，QC涂料公司在战略态势选择上应为扩张型战略，在经营范围的设
定上选择多元化战略，并在初期采用战略联盟的方式，降低企业多元化带来的风险。

经营领域调整方面，QC涂料公司应该力求差异化，具体通过树立独特的品牌形象；
高起点、高品质的产品特性；全方位的顾问式技术服务支持；全方位的经销商支持
政策等方面来实现。并通过依附战略，为企业快速发展寻求资金、技术、市场等方
面的支持。企业发展战略最终要通过一系列的保障措施来实现，针对QC涂料公司
自身的状况，主要从加强营销管理、客户管理、人力资源管理、技术开发等方面确
保发展战略落地。

本文的目标是帮助企业保持现有竞争力的情况下，实现长远发展，成为区域性
的外墙装饰一体化生产服务商，同时也为与QC涂料公司类似的初创建筑涂料企
业提供一定的发展思路和借鉴。

关键词：建筑涂料；发展战略；多元化；战略联盟山东大学硕士学位论文
ABSTRACT
The great business opportunities and demands of Chinas building coating industry
have triggered fierce competition in the market. The foreign brand technology， capital
strength， marketing means are more ahead， and local industry coatings in China are small
and medium enterprises， technology homogenization serious， has small scale of
production， technology， environmental standards and other issues. In the background of
national policy of supply side reform， coupled with the implementation of the ＂two
children＊＇， the new policy of environmental protection law＂， the old residential energy－
saving policy and regulations，resulting in some small and medium－sized enterprises face
the fate of being eliminated， while other consistent with the policy orientation of
architectural coatings enterprises have to strengthen their ability to seize the market. Share，
and strive to achieve greater development.
In this paper， QC coating enterprise as the research object， use the knowledge of
strategic management theory and strategic management analysis tools， the u