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摘要
我国旅游业发展较快，盘点近年的国家政策，《旅游法》的颁布、系列利好政策助
力旅游及相关产业发展，无形中为旅游地产的发展提供了一个广阔的平台，也为旅游地
产可持续发展提供了坚实基础和动力保证。国务院总理温家宝 2013 年 2 月 20 日主持召
开国务院常务会议，会议确定坚决抑制投机投资性购房，严格执行商品住房限购措施，
扩大个人住房房产税改革试点范围。由此可以看出，地产调控在持续、购房的需求外溢、
旅游地产在这个契机上将持续走强

在此种机遇和环境下，SH 公司作为最早成立于 1985 年，1994 年改组上市的地产公
司，深圳百强企业，在不断的更新思维，寻求拓展，意在旅游地产这个板块上占有一席
之地。本次玥海项目采用公司合作的性质取得项目开发资格，并利用惠州项目公司在惠
州地区的政府合作关系有利于项目的快速推进。由 SH 总公司以两亿多元对 KH 公司进
行增资，增资后 SH 公司持股 51%，KH 公司持股 49%，目前上述增资款已基本到位，
项目的整体开发建设在 SH 公司统筹下进行

本商业计划书除了通过对项目的 PEST、五力竞争模型、SWOT 进行分析，还对项
目的营销策略、财务、投资风险进行了详细的分析。分析得出：项目的海滨生态资源、
人文环境、经济政策具有较好的基础，适合作为滨海度假产品的选择用地。从项目本身
的优势劣势、机遇威胁得出，项目面临一定的威胁，但用合理的、差异化手法避开市场
的价格竞争，会将大大降低影响。同时，对项目财务状况分析，显示项目净利润为 39523
万元，税后利润率为 18.7%；税后折现现金流量累计为 30578 万元；由此可看出项目在
经济上可行，具有较大的盈利空间。另外，采取一定的对策，项目在政策、管理、市场
的风险也是可控的

综上所述，结论得出，玥海项目投资收益较高、风险可控，具有较大运作空间，该
方案是可行的

关键词：商业计划书 旅游地产 滨海度假产品
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