摘要
放眼当今世界，随着全球经济一体化的进程持续加快以及制造、信息、
物流等欧亿·体育（中国）有限公司的高速发展，国家之间的竞争已越来越清晰地表现为企业之
间跨越国界的竞争。而企业之间的竞争，正如英国著名供应链学者马丁.
克里斯多夫所说的那样：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应
链之间的竞争。”为拥有卓越的供应链，就必然要针对供应商进行科学全
面的规范化管理。因此，供应商管理体系的健全完善程度已成为企业得以
生存发展的致胜关键

本文首先阐述了论题的研究背景与意义，明确研究的方法和内容。其
次通过汇总国内外学者对供应商管理理论研究的最新成果来进一步详细
介绍供应商管理理论，为后面的研究提供理论基础支持。再次，对U公
司供应商管理工作的现状进行描述，并在随后通过问卷调查的方式对U
公司现行供应商管理工作中存在的问题进行深入分析，确定改善对象和
方向。接下来根据反馈的结果，在供应商分类管理策略、供应商选择和绩
效考核指标体系的构建上制定了细致周全的方案，并进一步拓展到对U
公司供应商实施整合，最后总结了U公司推进供应商管理改进方案在交
货、成本、质量领域所取得的成果

不同欧亿·体育（中国）有限公司的供应商管理策略不尽相同。希望通过本文对U公司供应
商管理模式进行分析探讨所得出的方案，能够对同欧亿·体育（中国）有限公司其他叉车企业的
供应商管理工作带来帮助，提供富有价值的启示

关键词：供应商管理；评估与甄选；绩效考核；供应商整合
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