观澜湖高尔夫 品牌及会籍推广建议 韩家英设计 HAN JIAYING DESIGN & ASSOCIATES LTD. Part 1 营销目标 Part 2 市场分析 Part 3 策略制定 Part 4 具体实施 Part 1. 营销目标 1.1. 使命 1.2. 具体目标 1.1. 使命 依托10位天皇巨星联袂奉献的180洞世界第一大球会，倾力打造一个集打球、休闲、商务和生活为一体的国际高尔夫生活社圈，创造尊贵、优雅的完美体验 来源：missionhillsgroup 1.2. 具体目标 目标 1. 通过制定与实施品牌推广策略，进一步延伸“观澜湖”品牌内涵，巩固品牌世界领先地位 目标 2. 通过制定与实施会籍产品推广策略，有效带动会籍销售 Part 2. 市场分析 2.1. 高尔夫欧亿·体育（中国）有限公司现状 2.2. 奢侈品消费分析 2.3. 高尔夫消费者需求 2.4. 高尔夫消费者细分 2.5. 市场竞争 2.1. 高尔夫欧亿·体育（中国）有限公司现状 高尔夫在中国发展短短20年，尚处于导入阶段 高尔夫目前在中国属于奢侈类消费 时尚消费：时尚是驱使高尔夫消费的重要元素 炫耀式消费：满足文化上、精神上、心理上的需要 2.2. 奢侈品消费分析 中国已成为第三大奢侈品消费国，占全球消费额12％ （日本占41％；美国占17％；欧洲各国占16％） 中国1.75亿消费者有能力购买各种奢侈品 1000万至1300万是活跃的奢侈品消费者 中国年销售额为20多亿美元，预计到2008年实现20％年增长率 预计到2010年，中国2.5亿消费者有能力购买各种奢侈品 预计到2015年，中国奢侈品消费将占全球29％ 数据来源：安永会计师事务所 对观澜湖的启示 奢侈品消费市场在中国潜力巨大 作为欧亿·体育（中国）有限公司领导品牌，犹续坚持尊贵路线，打造奢侈品牌 对观澜湖的启示 顶级品牌的互动盛宴 细分是广告的未来，互动是细分的未来。 财富人群的高度集中使高尔夫成为赞助商的金球。 国际豪华车借助高尔夫球赛建立良好的口碑与品牌由来已久。 观澜湖更应将高尔夫本身的属性打造成为顶级品牌的互动盛宴 如何互动？ 2.2. 奢侈品消费分析（续） 奢侈品市场初级阶段，消费心态以“显示身份”为主，因而消费者往往追求最新、最流行的商品，属于“商品驱动型消费” 奢侈品市场反展到成熟阶段，消费者偏爱“体验驱动型消费”，追求能够放松压力的舒适的高品质服务 “商品驱动型消费” 到 “体验驱动型消费” 对观澜湖的启示 体验的情感沟通 “产品驱动型消费”向“体验驱动型消费”发展的必然性。作为世界领导品牌，观澜湖应在其中起良好的引导作用 2.3. 高尔夫消费者需求 追求身份、地位、财富象征的需求 高雅的商务交流场所的需求 运动与挑战的需求 2.4. 高尔夫消费者细分 名流人士 （Celebrities） 商务人士 （Businessmen） 高尔夫爱好者 （Enthusiasts） 对观澜湖的启示 必须以客户需求为中心 只有满足客户的需求，才能真正拥有客户 2.5. 市场竞争分析 迈克尔波特 － 竞争策略矩阵 对观澜湖的启示 直接竞争对手：深圳高尔夫 共同策略：分散体现的细分市场竞争策略 共性：针对细分市场为高端消费群体并实施会员制为主，提供部分非会员消费为辅 对手分析：品牌支撑（VOLVO中国公开赛、张连伟）；接待能力有限、周末节假日不接待散客、以价格实现市场细分 对观澜湖的启示（续） 间接竞争对手：佘山国际高尔夫、西丽高尔夫 共同策略：集中体现的细分市场竞争策略 共性：针对高端消费群体细分市场，完全实施会员制 对手分析：纯私人会所管理方式、稀缺性优势、自然风景（或文化遗址）；规模小、（或气候因素影响） 对观澜湖的启示（续） 间接竞争对手：沙河高尔夫、名商高尔夫 共同策略：分散体现的价格竞争策略 共性：融入价格优势服务中等消费群体，同时针对细分市场提供区别服务 对手分析：城市中心地理条件；会籍概念淡化、规模小 对观澜湖的启示（续） 次间接竞争对手：光明公众高尔夫、龙岗公众高尔夫 共同策略：集中体现的价格竞争策略 共性：针对宏观市场发挥价格优势 对手分析：价格优势明显、中等层次消费者群体 Part 3. 策略制定 3.1. 观澜湖的优势与不足 3.2. 观澜湖品牌策略 3.3. 观澜湖会籍产品策略 3.1. 观澜湖的优势 10位世界大师联袂的杰作，汇聚各大洲的风格 180洞格具特色，格具挑战性，满足客户不断接受新挑战，不断提高的需求 10个球场的接待能力为满足某些客户打球过程中的隐私需求提供了充分条件 3.1. 观澜湖的优势（续） 10个球场大大缓解了打球中塞车的情况，减少顾客挥杆时的心理压力 南方地区一年四季都适合高尔夫运动的气候条件 规模优势下隐藏更大的发展空间 中国唯一的大卫利百特高尔夫学院 3.1. 观澜湖的不足 会籍产品推广有待进一步强化与细化 观澜湖现有优势的体现有待进一步延伸 针对会籍客户的专享服务不够突出 对策略制定的指引 从“商品驱动型消费” 向 “体验驱动型消费” 过渡 在品牌策略与会籍产品策略中进一步发挥现有优势 增进沟通，满足消费者的需求差异 把握发展空间，不断丰富品牌内涵 3.2. 观澜湖品牌策略 3.2.1. 品牌策略主题 3.2.2. 品牌策略表达 3.2.3. 品牌策略原则 3.2.1. 品牌策略主题 世界的观澜湖 世界的体验、世界的挑战、世界的成就 观澜湖汇聚各大洲的风格；遍布10个球场、180洞的专业挑战；观澜湖是世界大师联袂杰作，顶级赛事巨星云集，世界成就观澜湖，观澜湖成就参与者 3.2.2. 品牌策略表达 “体验驱动型消费”的诉求 “商品驱动型消费”向“体验驱动型消费”发展是市场迈向成熟的必然趋势。作为欧亿·体育（中国）有限公司领导品牌，观澜湖有义务在其中起引导作用。 奢侈品消费并不仅仅为了体现的身份、地位，更在于体验、享受生活。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看