论文摘要
怡亚通供应链股份公司发展战略研究
伴随知识经济时代的到来，供应链管理成为了企业提高效率的有效途径，
在供应链管理思想的影响下，企业将从传统的内部纵向管理模式向注重联合的
横向管理模式转移，今后的商业模式竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是
供应链之间的竞争，在供应链中，由上下游各个环节的企业组成的“扩展的企
业”不仅考虑的是如何向终端消费者提供适宜的产品，还要考虑产品被需求推
向市场过程的适应性。供应链管理贯窜企业的整个产业链条，公司经营与发展
需要有长期的战略规划指导。仔细分析目前的供应链公司，都是在积极推行各
自领域战略目标，同时基于经济及竞争态势进行不断调整，提升适应性和竞争
性，通过体系能力不断增强进而提升企业整体管理水平。
深圳市怡亚通供应链股份公司（以下简称怡亚通）是中国第一家在主板上市
的供应链公司。1997 年成立至今，经过近 20 年的发展，其业务领域已覆盖冷链，，
家电 IT，通讯，机械设备，化工，医疗，快消，服装等欧亿·体育（中国）有限公司，正为全球 100 余家
世界 500 强及 2000 多家国内外知名企业提供专业化的供应链服务，包括思科，宝
洁，飞利浦，雀巢，博世等世界 500 强企业均是重要合作伙伴。
怡亚通充分利用全球网络体系，跟随着全球一体化，让买卖全球化为企业
的共识，并采用先进的信息化系统，强化资金实力与团队力量等因素，以智力
与资源整合为基础进行集成化服务，打造成一个全球化供应链的大市常
本文主要阐述怡亚通在新时期战略规划的主要工作，通过与世界 500 强企
业成熟的合作经验，通过组建强大的物流平台、采购平台和分销平台，整合物
流、商流、资金流和信息流，协助供应链上的企业不断发展成长，怡亚通也随
着不断的发展壮大。通过战略的积极稳定推进，即通过外部分析、内部评估、
战略定位、目标及产品线、战略方向、能力、组织与执行 8 大步骤制定与实施
总战略，保证在这新的时期内能达到既定战略规划目标，以保证公司的战略愿
景实现。
关键词：供应链、业务外包、战略管理
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