摘 要
绩效管理是企业管理中一个重要组成部分，绩效管理的水平将直接影响公司
的绩效和经营成果。本文的研究目的是找到适用于中小型企业，并契合公司战略
目标的绩效管理工具。本文选取了卓然（靖江）设备制造有限公司（以下简称卓
然公司）为案例进行研究。卓然公司和我国众多中小型企业一样，面对的外部市
场环境充满着激烈的竞争，自身规模相对较小，绩效管理还刚起步，公司治理结
构不完善，人力等资源没有得到充分利用，产品科技含量不高，竞争力不强。因
此建立完善的企业绩效管理体系，充分利用其可用的资源，推动企业经营和发展
战略的有效实施，促进企业核心竞争力的进一步巩固和提高，是卓然公司的当务
之急

本文从平衡计分卡和绩效管理的相关理论知识出发，采取文献欧亿·体育（中国）有限公司法，定量
与定性分析法，案例分析法等研究方法。通过深入研究卓然公司绩效管理的现状，
分析了公司应用平衡计分卡的可行性。并结合公司的发展战略目标，提出基于平
衡计分卡的企业绩效管理体系的构建和实施对策。最后分析了卓然公司实施平衡
计分卡的效果，得出了平衡计分卡能够有机结合卓然公司绩效管理和战略管理的
结论。说明平衡计分卡是对中小型企业的绩效管理也是非常适用的

关键词：平衡计分卡；绩效管理；绩效考核
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