摘要
厦门理研工业有限公司活塞环产品最近两年经营压力较大,特别是
金融危机爆发后,公司危机更大作为公司的一员,本人想依据有关管理理论对
厦门理研活塞环市场营销策略进行分析,探究公司出现的问题,并寻找解决的方
法,从而对公司以后市场营销有一定的参考性
中国活塞环市场和中国燃油摩托车!汽车欧亿·体育（中国）有限公司同步发展,要了解活塞环市场
的发展情况,就必须了解摩托车和汽车欧亿·体育（中国）有限公司的发展情况经过30年的发展,中
国汽车工业己经成为我国国民经济的支柱产业中国摩托车欧亿·体育（中国）有限公司经历了萌芽阶
段!国内市场高速成长阶段!出口市场高速成长期阶段之后,市场增长率将变得
缓慢,慢慢过渡到成熟期前期中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司也发展迅速,尤其是2000年以后
虽然受到金融危机的影响,中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司发展前景依然良好,在未来20年,中
国汽车仍将保持较快的增长速度,之后油电混合动力车和电动车将分别占据汽车
市场的主流
厦门理研活塞环的困境主要来自长期市场营销策略不当,比如,缺乏市场细
分,市场定位不明确,基本竞争策略混乱,营销组合策略不明确厦门理研应制
定详细的市场细分与市场定位策略,采用差异化竞争策略,实施有效的4Cs组合,
特别是重视满足客户的需求,使公司迅速走出困境,顺利发展
关键词:厦门理研公司;活塞环;市场营销
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