摘 要
维鸿东光公司员工培训方案设计
随着我国经济逐步走向市场化、国际化，越来越多的企业意识到，人力资
源是企业最重要的财富之一，而培训又是人力资源开发的最基本方式。对于员
工来说，培训能够帮助他们发掘并利用好自身的潜能、学到更新的知识与技能；
对于企业来说，培训能够帮助企业提高工作效率和经济效益、更早更快的实现
企业战略目标。然而，不少企业尤其是国有企业，缺乏对员工培训的重视，有
很多为了应付审查而举办培训,并没有将员工培训与企业的利益、个人的利益相
结合，使得培训缺乏针对性和完整性

长春维鸿东光电子器材有限公司（以下简称维鸿东光公司）前身是国营第
七九三军工厂，已有五十年专业从事电容器的生产研制工作的历史，现为长春
市国有资产投资经营有限公司下属控股企业，目前公司性质为国有企业。公司
并没有独立的人力资源部门，人事部隶属于综合办公室。在此之前，公司对于
员工的培训工作重视程度低、投入资金少，通常是为了应对上级部门审查而安
排培训的内容，培训后没有反馈机制、没有考核机制。员工在培训中实际获得
收获很小，员工真正的培训需求得不到充分的满足。可以说，维鸿东光公司的
员工培训工作面临着十分严重的问题

本文在介绍了相关的人力资源相关理论基础的上，以对维鸿东光公司的员
工培训方案设计为对象，运用文献法、调查法、经验总结等方法对其进行分析
和研究。研究的主要内容如下：第一、介绍本文的研究背景及意义，以此来确
定文章的整体研究方向；通过文献法在查找了大量文献后，介绍了人力资源相
关理论，使本文在员工培训方案的设计上得到理论支撑；第二、根据员工类别
不同，分别从新员工、基层员工、中层管理者、高层管理者的角度，通过对管
理者进行询问、对员工进行问卷调查等方式，找出了公司在员工培训中存在的不同问题，并对这些问题产生的原因加以分析；第三、根据员工培训的一般流
程，分别从培训需求分析、培训目标确立、培训方案设计、培训效果评估四个
方面进行了员工培训方案的设计；第四、研究分析了维鸿东光公司员工培训方
案的实施要点以及人力保障和组织保障

通过一系列的研究，发现了维鸿东光公司在员工培训问题上存在着重视程
度不够、培训流程不规范、培训内容不新颖、培训经费投入不足等诸多问题

本文希望结合人力资源相关理论，分析上述问题产生的原因及应对策略，为维
鸿东光公司设计出一套符合企业自身特点的员工培训方案，使维鸿东光公司的
员工培训能够按照培训一般流程进行，保障员工的培训数量与质量的同时，提
高企业的工作效率，使维鸿东光公司更好更快的完成企业的培训目标以及战略
目标

关键词：
员工培训，培训需求分析，培训方案
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