上海/无锡/常州 万达广场考察总结 商业发展部 2月 “野蛮生长的商业地产开发商” 1、从拿地到开业短短十八个月的周期； 2、建筑设计千篇一律，无任何特色可言； 3、工程质量差，商户怨声载道； 4、主力店比例高，租金收入递增率低； 5、主力店绝大部分自己经营； 6、购物中心与主力店之间争抢商户； 7、部分商铺散售，商户经营水平参差不齐； 8、楼层布局呆板，室内商业街过长，缺乏趣味性； 前言 以往我们对万达的印象 是一无是处，还是商业模式的成功？我们带着问题看万达 问题一：万达是否知道自己的诸多问题？ 问题二：速度与质量这一对矛盾如何解决？ 问题三：是在高速发展中逐步解决问题，还是放弃高速发展 停下来解决问题？ 问题四：万达自己经营主力店是头脑发热么？ 问题五：万达一味追求高速而放弃精细化？ 前言 带着问题看万达 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看