摘要
当今世界人力资源管理的一项重要举措就是绩效管理,它大大増强了现代企
业员工的掌控和核屯、竞争力。但先进的绩效管理理论进入我国的时间不长,多数
的企业还停留在把时间和精力用在解决实际技术问题的层面上,对绩效管理理论
的应用研究投入的精力不足,这就造成我国多数公司在绩效管理方面应用较晚,
还缺乏对绩效管理理论的创新巧实践经验积累,各层级管理人员对绩效管理应用
的意识还显不足

文章针对当前某电力企业基层单位在绩效管理的应用情况,开展了有效的诊
断和分析,发现该单位在绩效管理应用方面存在着很多的问题和不足。综合运用
了调研讨论、诊断分析的方法对该单位在绩效管理方面存在问题开展了深入的探
讨。结合对变电检修室绩效管理体系问题的诊断的结论,从单位的实际出发,对
如何构建绩效管理过程的计划准备、指标提取、流程监控、考核应用、沟通反馈
等环节内容,如何构建符合该单位特点的绩效管理体系进行深入研究,并对该单
位目前应用的绩效管理体系在改进设计方面提出了思路。论文主要W提出问题,
诊断分析,提出解决建议的思路进行论证,通过细致分析研巧,提出适合该单位
各层级人员的考核方式,提出构建绩效管理体系的实施要点,力求提高该单位的
绩效管理水平,提髙人员的绩效素质,对工作加W持续改进等,通过管理者与员
工之间不断地进行的交流和沟通,最终能提升该企业的整体业绩水平

文章运用目标管理、关键绩效指标等理论和方法,并结合实际对变电检修室
绩效管理体系进行了优化研巧。既与公司的战略发展相适应,又继承了供电企业
目前的绩效考核管理,建立起了一套规范合理、操作性强的绩效管理体系

关键词:供电公司;绩效管理;绩效考核
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