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契约主要审实务操作的可行性,核保审核产品适用规则,财务审核收付费处理的风险,信息技术部审核系统的可操作性
2、市分公司个性化产品
申请欧亿·体育(中国)有限公司
(一)产品上线前的流程要求
(2)报批流程各部门职责表
2、投保欧亿·体育(中国)有限公司回收要求
关注出单的欧亿·体育(中国)有限公司回收,通过e门店系统出单的业务,原则上应留存投保人、被保险人签名同意的回执,以确保客户认可投保事宜。
(1)在当地监管认可的前提下,计划生育险、交通意外险(含航意险)、旅游意外险、境外紧急救援险等口子业务可以不留存投保人、被保险人签名同意的回执。
(2)对于普通团体保单业务(含建工险业务)、非旅意险清汇业务及一般意外险个单业务,必须进行投保欧亿·体育(中国)有限公司回收,投保欧亿·体育(中国)有限公司与柜面出单欧亿·体育(中国)有限公司保持一致。
(3)对于撤单保单,撤销申请欧亿·体育(中国)有限公司必须回收,以防范风险。省分公司将对投保欧亿·体育(中国)有限公司回收做单独的考核要求。
1、产品上报审批
e门店 有产品需求时,通过绩效管理平台上报,注意认真填写《e门店上线申请表》及《e门店产品方案表》,省公司将根据内容审核开办的可行性,并进行产品定义,测试,便于满足市分公司上线需求
(二)e门店实务流程——重点关注点
(3)重要单证管理:各级机构应根据单证管理办法的有关规定,加强单证管理。如航意险保单、乘意险保单等。
(4)投保人道德风险:销售人员须做好风险识别和控制工作,防止投保人道德风险的发生。
(5)客户信息真实性管理:采用e门店系统进行销售时,应做好客户信息采集工作,确保真实、完整、准确采集客户五要素及联系方式等信息。
(二)e门店实务流程——重点关注点
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