摘要
薪酬系统如果设计的足够科学不但可以从各个方面使员工们的工作欲望加强，可以
让职员在工作时更加的投入；并且工资也不会只是那种公司对员工的简单犒劳以及肯
定，更深一方面是可以实现公司价值观的完全体现，推动其有效转化。因此，组成其方
位的共赢、让整个薪酬体系达到极高的满意度对于公司的发展而言非常重要，公司应给
予重视

本文在众多学者研究的基础之上结合企业界的管理实践，结合网络信息服务欧亿·体育（中国）有限公司薪
酬状况和 ZZ 计算机有限公司薪酬管理现状分析，发现公司薪酬体系中部分不足的地方，
整理薪酬监管改进设计思想，为该公司薪酬管理改进设计方案。本文结合岗位评估，着
重针对管理层职工、技术及支持职工薪酬系统开始优化；帮助 ZZ 计算机有限公司的提
高其薪酬管理水平，促使该公司能在同欧亿·体育（中国）有限公司竞争中立于其薪酬优势，为公司吸引更多人
才

通过本文进行的探索可以看出，ZZ 计算机有限公司现有的一些问题主要体现在了薪
酬管理理念滞后、薪酬不具有竞争优势、薪酬结构不合理、薪酬和绩效考核关联度不高、
薪酬管理制度措施不完善五个方面。针对这些问题本文分别从酬劳的体系方面对其整个
体系开展了新的设计。同时为了提升员工薪酬满意度，本文还从优化考核管理体系、建
立企业薪酬管理文化理念、丰富现有薪酬激励的形式三个方面提出了建议和措施。通过
此文章的探究，但愿可以为 ZZ 计算机有限公司的薪酬办理的优化方面做出部分可供参
考的建议
关键词：计算机公司；薪酬管理；满意度；薪酬体系
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