适用范围
本办法适用于公司总部所属各职能部门部长（含）和项目销售本部总经理（含）干部以下的所有人员；各单位可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报综合管理部人力资源科备案。

薪资分配原则
3.1公司采取岗位职等、职级序列工资制；薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。

3.2建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。

3.3员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、公司经营策略、以及公司的薪资定位确定。

4. 薪资结构、标准及构成
4.1员工薪资分为管理工资、营销业务工资两大类。

4.2员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴；营销业务类人员列入营销业务类工资范畴。

不同类别的人员薪资构成如下：
管理人员薪资=基础薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+年资工资
营销业务人员薪资=底薪（职等工资+职级工资）+ 绩效工资+提成+年资工资
4.3员工薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下：
管理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。

营销业务类工资计发——与工作绩效及销售业绩挂钩。

年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。

医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。

绩效工资计发——与公司经营绩效及个人工作绩效挂钩。

4.4公司员工的行政级别分类：
公司员工的行政级别按由低到高的序列分为：文员级、干事级、主管级、科长级、部长级；每个级别对应的岗位可参见《职等工资序列表》（附表二）。

4.5为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，公司按岗位所需的专业知识和技能、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。《人员类别划分明细表》（附表一）；《职等工资序列表》（附表二）；《职级序列对应表》（附表三）。

5. 薪资管理体系和原则
5.1销售系统的薪资按两级管理模式分类进行管理，即总部各职能部门、项目销售本部一级和营销中心一级；总部各职能部门是指综合管理部、营运管理部、企划部、售后服务中心，项目销售本部指微波炉销售本部、空调销售本部和小家电销售本部；营销中心指国内各省级销售中心（包括办事处）。

5.2对各营销中心依其业务性质和经营考核指标不同，按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见《营销中心业务人员薪资考核方案》。

6.工资计算与发放
6.1公司总部各职能部门和项目销售本部人员月度工资的发放审批流程
各部门在提交所有欧亿·体育（中国）有限公司（5日前）综合管理部薪资核算科 薪资核算结果交集团
审核科（15日前）集团审核科交集团财务部（18日前）集团财务部将薪资打入个人