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公司关注:
公司经营策略
工作目标要求
团队人才培养
队伍关注:
个人物质需求
个人情感需求
个人精神需求 关注差异 团队激励的核心则是将不同的关注点予以统一 文化体系——感恩文化 感恩谁——推荐人和被推荐人之间;领导和下属之间;那些帮助过你的人;那些曾经伤害过你的人;倡导宽容、谅解;反对孜孜必报
如何感恩——语言、基本礼仪、互相尊重、创造感恩的环境(迎新会、分享会、早餐会)
理解——站在对方的立场上设身处地的为对方思考,反对“一顿饭养个恩人,十顿饭养个仇人” 感恩是可以遗传的,而不感恩也是遗传的 文化体系——管理文化 绩效达成的能力
合规经营的能力
队伍控制的能力
人才培养的能力 内勤存在的价值——为外勤解决实际问题
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一、了解人和人的本性:要认识到“别人关注你,胜过自己关注自己一万倍”。
二、巧妙地与别人交谈:你对谈话内容感兴趣不重要,重要的是你的听众是否对谈话感兴趣。
三、巧妙地令别人觉得很重要:人类的普遍特性便是渴望被承认,渴望被了解。
四、巧妙地赞同别人:智者和伟人都会善用赞同艺术。
五、巧妙地聆听别人:注视、靠近、提问 把握人性 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看