全球化进程的加快,迫使企业要在加快自身发展的同时,企业间的合
作、并购成为实现企业发展的有效途径。近几年世界经济处于不稳定的
发展态势,特别是的全球经济危机对许多跨国的大企业带来了冲
击,更有甚者企业直接导致了破产。整个北美市场和欧洲市场受到很大
的影响,许多企业的业务受到大面积冲击,损失惨重。其纷纷采取各式
各样的救市方案和举措,其中企业间相互寻求合作、并购是帮助企业走
出困境的有效途径。然而,众多国内外的学者研究发现,企业间的并购
成功案例很少,对其失败原因的研究不断深入,惊人地发现,大部分企
业都是没有做文化整合工作,只是做了形式上合并,不知整合是多方面
的。片面的整合给企业带来了致命的冲击。因此,文化整合是决不能忽
视的

本文借用菲亚特集团并购克莱斯勒集团案例,具体地分析两家公司整
合过程的每个步骤,在每个不同阶段,去尝试不同的整合模式,做相应
的评估,从宏观和微观的两个维度去分析双方差异,找出解决的办法

关g词:文化整合、文化差异、文化整合模式
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