摘要
公司的发展壮大过程中，并购行为是企业的战略选择之一。纵观国内国际诸
多的企业并购案例，其中有成功的，也有失败的。在失败的案例中，那些企业在
并购或多元化经营陷入困境后，经理们会认为文化的不相容是其根本原因，然而
在最初决策阶段这些因素却很少被考虑进去。文化差异、文化冲突、文化整合将
是本文研究的重点。

GFNJ工程机械事业部要想快速发展，就只有走并购之路，那么在并购之路上
最关键的就是文化整合，在文化整合方面GFNJ也是处于探索期，我们也在努力寻
找一种模式来对他进行标准的设立，以此来满足以后的企业发展。现在的并购企
业都是双方领导人比较熟悉的，那么在以后肯定不会全是熟悉的企业进行并购，
那么如何进行并购后的文化整合就成为了关键。本文正是基于这点出发进行研究
和探索的。本文的研究主要涉及对两个典型案例内容分析和对比研究，其中，所
涉及的两家企业GFCC和GFSL之前都是被GFNJ并购，其中母公司GFNJ创始于1994
年，经过16年发展，已形成传统农业装备、载货汽车、通用机电、农用中小型工
程机械等四大骨干业务体系。总资产6亿，员工3000余人，下属控股直营店80
余家，加盟店600余家；GFCC公司是一个年营业额超过10亿，现有员工超过400
人的企业，主要代理是韩国品牌的挖掘机；GFSL公司是一家国产品牌机械的代理
商，年销售额1.5亿，公司有员工100余人，在四川是独家代理。

研究结合问卷调查和深度访谈，来对案例涉及企业的具体企业文化、领导人
风格等进行总结提炼，认真分析了每一家公司在并购后的文化差异、文化冲突及
整合，通过对比的方法，分析根本原因并提出了符合实际的整合措施。以前有关
并购的欧亿·体育（中国）有限公司研究还没有针对工程机械欧亿·体育（中国）有限公司如何进行文化融合的路径依赖及融合的
方式的研究及如何解决文化冲突，因此，对于解决工程机械欧亿·体育（中国）有限公司的文化冲突研究
是本篇论文的创新探索之一。本文的研究对工程机械欧亿·体育（中国）有限公司的整合提出了一个模型
并且对其验证使其更符合这个欧亿·体育（中国）有限公司的特点，因为每个欧亿·体育（中国）有限公司之间的特性是不同的，
工程机械欧亿·体育（中国）有限公司有自己的特点结合GFNJ目前在这个领域的发展，对未来GFNJ的并
购发展之路会起到一个指导性作用。

关键词：企业并购，文化冲突，文化差异，文化整合