中海翠林兰溪园现场管理制度
一、工作职责
学习并掌握一定的销售礼仪与技巧
了解自身楼盘的特色及卖点
进行市场调研以了解竞争楼盘及目标消费者的情况
准备好销售欧亿·体育（中国）有限公司
保持售楼部的干净整洁
接听售楼热线
以优质的服务标准接待客户
进行有效的推销洽谈
带客户参观工地现场和样板房
为客户提供置业咨询
经常性地进行客户追踪，与客户保持密切的联系
推广公司形象，传递公司信息
二、工作标准
每天上班前检查办公用品是否正常，并摆放好日常所需的欧亿·体育（中国）有限公司和用具
每天上班后10分钟召开早会，由部门负责人（或委派人）主持（历时不超过20分钟）；早会内容：1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题，2、当天的工作计划和安排；3、传达公司（发展商或销售）有关的信息；4、检查员工的仪容仪表
按部门《站位带客安排表》轮转站位（30分钟/人）和带客，站姿具体要求参考日常行为规范---站姿标准
根据《来电登记表》、《客户跟踪一览表》及《成交客户档案》进行筛选客户，要求每天跟踪服务客户8台以上。定期跟踪成交和未成交客户，建立良好的客户网络
部门员工在客户来电或上门接待后，了解对方需求，并将客户的欧亿·体育（中国）有限公司按时间顺序登记在客源欧亿·体育（中国）有限公司本上，再将推介的具体情况登记在备注栏中
根据实际工作情况，严格填写《来电登记表》、《客户跟踪一览表》及《成交客户档案》等报表
每周日上午完成《每周客户分析报告》
定期组织交流会（每周一次），将在销售过程中遇到的特殊案例及目前的市场态势进行讨论交流
部门每周安排一次市场调查，了解所在区域市场动态、竞争楼盘的销售情况及推广策略、消费者的需求特征等信息，并形成市场调查报告
部门负责人须对每周的数据进行统计分析（主要针对消费者的年龄、居住地区、工作地点、从事欧亿·体育（中国）有限公司、购买目的、购房需求、消费水平等），并完成相关的报表
部门负责人每天在客源登记本上进行客源检查，了解业务员跟进情况，检查业务员有无客源欧亿·体育（中国）有限公司漏抄现象，避免客户流失，并在工作日记上进行评价，指导业务员的工作
部门负责人在每周主管会议上，须针对上周的市场动态、销售情况及客户信息反馈进行分析讨论，并对目前的销售情况及方案提出建议
部门负责人须做好员工日常行为考察，记录各种违纪行为及先进事迹，填写《员工月度表现记录表》作为员工每月考核的依据
每天下班前主管或主管委托人员（主管休息时）必须将当日销售情况汇报公司部门经理、总经理及发展商指定人员
为了确保信息传达的及时性和准确性，每个销售网点均由专人（部门负责人）直接与公司、发展商进行沟通，其他人员的所有信息直接向部门负责人汇报，不准越级
部门负责人在每天下班时将欧亿·体育（中国）有限公司本放在抽屉里保管，并上好锁，做好安全措施，以防欧亿·体育（中国）有限公司外漏
三、仪容仪表
销售人员是公司面向市场的窗口，代表着公司企业的形象。仪容仪表是一个人的广告，它给人的印象既是初步的，又是难忘的。仪容仪表也是谈判的技术手段之一，用以动员对方向自己靠拢，它直接影响客户洽谈的情绪，也会影响成交结果。因为与人接触的第一个感性认识都是从仪容仪表开始的，所以仪容仪表至少应给人以舒服自然的感觉，这样才能吸引对方的注意力，并让其集中在谈判者的发言和所做的事情上
一、基本准则：
保持仪容仪表干净整洁，自然舒适；
按公司统一着装要求，注意服饰的清洁、干净、平整、无褶皱、无异味、无破损
不能有任何的污垢，工牌要佩带工整；
注重仪表的协调，追求“恰到好处的协调和适中”。合适的穿着打扮不在于奇、新、贵上，而在于是否与你的年龄、体型、气质相协调
尽量与项目档次、定位相符、了解客户，贴近客户；
女性要化淡妆、施薄粉、措轻眉、涂线红；男性要将胡子刮干净；
要保持口腔清洁，无异味；
员工要勤修指甲勤理发，经常洗手，保持整洁；
勤洗澡，勤换衣物，以免身上发出汗味或其他异味；
销售人员每次带客户参观完现场以后，回到售楼部前要及时整理好自己的仪容仪表；
整理头发、衣服、擦拭皮鞋时，要到洗手间或其他客户看不到的地方。
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