西 蒙 奈 伦 置 业
工
程
管
理
制
度
2012年03月18日
第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面
第二篇 针对工程部管理制度
第一篇 针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面
一、工程技术管理制度
二、工程成本费用管理制度
三、工程进度控制管理制度
四、工程质量管理制度
五、安全文明管理制度
六、工程监理管理制度
一、工程技术管理制度
目的
为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。

适用范围
适用本公司工程技术管理全过程。

3、职责
3.1工程部及项目部为工程技术管理责任部门。

3.2总经理(副总经理)为工程技术管理第一责任人，总工为技术带头人及主要负责人，工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。

4、程序
4.1施工图设计单位选择
4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。

4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、灯光照明等）单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由欧亿·体育（中国）有限公司主管部门设计，由工程部或项目部负责组织管理。

4.1.3设计投标单位的选择原则
4.1.3.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。

4.1.3.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。

4.1.3.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。

4.1.3.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。

4.1.5招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、工程技术总工进行审核会签、总经理（第一副总）批准后发出。

4.1.6招标组（集团公布的招标组）根据项目的需要，可聘请专家组成评标小组进行评审。

4.1.7 根据评审结束确定设计合作单位，报总经理