摘 要
经过 2010 年开始的国家多轮严厉的房地产调控政策后，限购、限贷、房产税、保
障性住房、监督问责等在楼市调控中发挥了积极作用，房地产市场的过热势头得到有效
控制,中国楼市步入深度调整期,房地产市场已逐步走向成熟,消费者的购房心理也日趋理
性,中国房地产发展进入一个全新阶段；如何面对激烈的竞争和挑战,在市场中获得先机
和继续发展成为房地产开发商需要面对和解决的问题。而一份合理准确的商业计划书是
房地产项目能否获得投资以及收益的关键，也是将来项目运作以及风险防范的需要
本文立足于中国房地产的发展现状，以豪进公司 LZDK 项目商业计划为研究课题，
阐述了房地产商业计划中的主要内容以及运作流程。本文分为绪论、项目简介、项目环
境及内部条件分析、项目市场定位和项目营销策略、项目经济效益预测及财务分析、项
目风险及对策六个章节，采用大量数据信息，进行详细阐述、分析以及推理，正确分析
项目的可行性，制定与之相应的商业策略。通过对项目投资、预期收入和内部收益率等
数据进行财务分析后，从分析数据来看，本项目收益可观，抵御风险能力也比较强。只
要控制好项目的品质，做好营销策划工作，本项目是能获得比较大的收益的。而且通过
本项目的成功运作，也可以帮助豪进公司树立城市建设者的良好社会形象，具有良好的
社会效益，与公司在房地产欧亿·体育（中国）有限公司的战略发展定位相一致
本文旨在给豪进公司 LZDK 项目开发提供决策信息，对豪进公司 LZDK 项目开发
真正发挥指导作用，更好地打造房地产品牌效应，迎合市场需求，提高经济收益；也通
过豪进公司 LZDK 项目商业计划书，房地产商业计划理论与实践相互印证，使项目最终
成功运作。通过认真严谨的分析后，最后得出结论，认为本项目是可行的
关键词：房地产项目；商业计划书；营销策略；财务分析
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