近年来，随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，越来越
多的企业把并购作为企业实现规模和效益迅速增长的战略规划。尤其伴随着国家产业
政策的调整，企业间的并购正在以更大的规模、更广的范围不断涌现，并购越来越引
起公司高层管理者的关注，成为他们实现企业战略化目标的一个重要手段

本文介绍了 JL 集团年拟并购国内某国有知名铸造业企业 A 公司前，派出专
门调研工作小组对 A 公司的财务、法务、人力资源、经营、生产与技术等方面进行尽
职调查的过程，并通过实施科学的调研方法，对以下并购风险进行了介绍和分析，主
要包括：（1）目标公司所在地或所属欧亿·体育（中国）有限公司可能出现的产业政策风险；（2）目标公司在
公司运营和历史沿革的合法性风险；（3）目标公司财务数据真实性风险；（4）目标公
司生产经营能力风险；（5）目标公司核心团队控制风险；（6）目标公司可持续发展能
力风险等等,尽可能详尽地发现 A 公司存在的问题，提示决策层通过确定潜亏金额，
结合双方认可的中介机构出具的资产评估报告，以会计报表形式反映 A 公司并购时的
实际净资产额，借以确定 A 公司的合理估值，并在此基础上设计适合的并购方案和风
险防范措施，为随后的并购商务谈判提供可靠的事实依据。本文通过对此次并购可行
性调研进行的系统总结，也希望能为今后的企业重组并购可行性调研积累经验，以更
加科学的思维方法运用到实际并购工作中去，从而降低并购风险，为企业战略发展提
供驱动力。
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