重庆迷你美尔斯食品有限公司
门店业绩评估程序
文件类别：品质系统程序文件
文件编号：P-01-05
撰写单位：MINI-MELTS策划部
版本：第1版
发行日期：
机密等级：□机密□一般
合计页数：共页
核准
审核
制定
目的
规范门店投资业绩评估作业，确保评估过程的科学性和评估结果的正确性。
范围
适用于门店业绩评估作业。
名词解释
门店业绩：是一个综合的概念，既包括门店销售业绩，也包括门店在人才培养、公司品牌形象的树立、客户服务等方面所作的贡献。其业绩评估项目包括：营业额、营业数量、利润额、费用、成长率、业绩达成率及销售分析欧亿·体育（中国）有限公司。
职责
相关欧亿·体育（中国）有限公司收集由市场管理部和巡视员负责。
投资回报分析由财务处负责。
总体评估由总经理负责。
作业内容
门店业绩评估流程图（附件一）
门店业绩欧亿·体育（中国）有限公司收集
市场管理部
市场管理部负责从财务方面定期收集门店营业业绩欧亿·体育（中国）有限公司，包括《门店销售报表》、《门店销售利润报表》及其它的销售分析欧亿·体育（中国）有限公司，进行初步的整理和分析。
巡视员
巡视员定期巡视门店，提交全面系统的《巡视报告》给总经理。《巡视报告》中包含门店业绩评估项目的全部欧亿·体育（中国）有限公司。
投资欧亿·体育（中国）有限公司收集
市场管理部收集有关门店投资运营成本的欧亿·体育（中国）有限公司，进行分析汇总，并将欧亿·体育（中国）有限公司备份一份交给总经理。
业绩评估分析
财务处根据收集到的上述欧亿·体育（中国）有限公司，依据财务程序进欧亿·体育（中国）有限公司绩评估分析，从财务的角度出发，撰写《门店业绩评估报表》，提交总经理。
评估
总经理结合掌握的可靠欧亿·体育（中国）有限公司，依据《门店业绩评估报表》对门店进行综合评估，撰写《门店业绩评估报告》，给出评估结论。符合公司要求的门店继续经营，表现优秀的给与奖励或鼓励，不符合公司要求的门店要求改善经营或停业。
附件
门店业绩评估流程图（附件一）
相关文件及表单
名称编号保存期限
门店销售报表
门店销售利润报表
巡视报告
门店业绩评估报表
门店业绩评估报告
。。。。。。以上简介不含段落格式