重庆迷你美尔斯食品有限公司
员工业绩考评程序
文件类别：品质系统程序文件
文件编号：P-09-04
撰写单位：MINI-MELTS策划部
版本：第1版
发行日期：
机密等级：□机密□一般
合计页数：共页
核准
审核
制定
目的
规范员工业绩考评作业，正确评价公司各员工的工作表现，并予以有竞争力的激励。
范围
适用于员工业绩考评作业。
职责
公司的考评由直线主管负责，即各部门主管考核部门成员，总经理考评部门主管，董事会考评总经理、人力资源部经理、计划财务部经理；
人力资源部负责组织并从技术上提供支持；
考评结果的反馈由直线主管负责。
作业内容
员工业绩考评流程图（附件一）
考评计划
人力资源部根据公司的规定，在考评前一个月制定《考评工作计划》报董事长批准后下发给各部门主管。
组织考评
根据计划，各部门主管配合人力资源部安排好时间进行考评，人力资源部提供考评的技术支持，包括《员工业绩考评表》的设计、解释，必要时提供培训。
结果的整理和反馈
人力资源部根据各部门直线主管的考评结果，整理为易于理解的文件，进入《员工登记表》并反馈给部门主管。部门主管将考评结果和依据反馈各员工本人，并提出工作的要求和提高业绩的指导，同时接受员工的质询。
激励兑现
人力资源部根据考评的结果和公司的规定，制定针对考核结果的激励措施，报董事长批准后实施。
附件
员工业绩考评流程图（附件一）
相关文件及表单
名称编号保存期限
考评计划表
各职位业绩考评表
考评结果反馈表
员工激励审批表
附件一：员工业绩考评流程图
承办单位
流程图
相关文件
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