摘要
随着全球化经济的发展和技术的进步，欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈，中国
企业规范化、制度化管理越来越受到企业家的重视，而作为现代企业人
力资源管理核心环节的绩效管理，更受到了业界的普遍关注，企业绩效
管理的成败对企业整体业绩的实现起着至关重要的作用。作者以JG公
司为研究对象，分析其绩效管理体系目前存在的问题，探讨其绩效管理
体系优化的方案。
本文从国内外绩效管理经典理论、绩效管理流程、方法出发，结合
公司员工访谈、问卷调查、部门实地调研等方法，开展了JG公司的绩
效管理模式及现状的诊断分析，发现JG公司目前存在绩效管理方案和
经营目标相结合不紧密、缺少实现经营目标的行动计划和绩效实施的过
程监督管理、绩效考核体系缺乏激励性、绩效管理保障体系不健全等一
系列问题。通过采用定量和定性相结合的研究方法设计了JG公司绩效
管理体系优化方案，包括岗位说明书的设定、绩效管理制度与流程的优
化、引入平衡计分卡概念与KPI指标考核、目标管理及工作计划考核法
相融合等，建立了一套以BSC为核心以KPI为主要考核方法的绩效管
理体系。本研究将促进JG公司的人力资源管理体系建设、对公司战略
的实施产生较为深远的影响。
关键词：JG公司，绩效管理，平衡计分卡，优化
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