以组织成长推动方太业务成长 ——人力资源管理咨询项目启动讲话 胡红卫 内容提要 一、企业成长过程中面临的管理问题 二、建设方太人力资源管理大厦 三、人力资源项目的内容及进度 四、思捷达对项目的承诺 五、项目应达成的标准 处于不同发展阶段的企业应采取不同的管理策略 信息技术 流程 组织 策略 企业发展期演变 创业期 成长期 成熟期 持续发展期 管理要素 企业从创业期到成长期面临的变化 1.业务方面：增长迅速 2.市场方面:顾客对产品的知识日益丰富，竞争对手的范围在扩大，竞争日趋激烈。 3.人员方面： 人才短缺 大量新人涌入，对原有的价值观带来很大的冲击 员工要求得到更多的权力和尊重 4.结构和管理方面： 管理工作越来越多和复杂 授权出现反复 出现大量新的工作，新的问题 5.流程方面 没有人知道流程到底是怎么运作的 效率低，质量失控等问题不断出现 6.领导方面 领导人精力分散 处于不同发展阶段的企业应采取不同的管理策略 信息技术 流程 组织 策略 企业发展期演变 创业期 成长期 成熟期 持续发展期 管理要素 管理重点的演变 成长期企业面对的核心管理问题 公司的中长期战略目标 业务成长 的速度 组织成长 的速度 公司的核心价值观 成长期的发展大厦： 在公司的成长期，业务成长和组织成长是支持企业发展的两大柱子，业务成长对组织成长形成拉动力，而组织成长又通过支持公司核心竞争力的形成去推动业务成长。 如果组织成长跟不上业务成长，就会造成公司的发展大厦倾斜，甚至发生倒塌。 核心问题：组织成长滞后于业务成长 内容提要 一、企业成长过程中面临的管理问题 二、建设方太人力资源管理大厦 三、人力资源项目的内容及进度 四、思捷达对项目的承诺 五、项目应达成的标准 通过组织成长推动方太业务成长 领导：使命、形象、决策、创新、 风格、冒险精神 结构：角色、关系、形态 流程：计划、运作、品质、沟通、 IT、教育、资源配置、奖励 员工：价值观、技能、知识、动力、 承诺 方太研发组织有效性总体分析 方太研发组织在领导、流程、员工三个层面的同意度得分与标杆企业（H公司）相比差距很大，存在严重的问题。同时在结构层面也有很大的改进空间。 领导 结构 流程 员工 方太研发组织有效性调查时间：2003年3月 建设方太人力资源管理大厦 内容提要 一、企业成长过程中面临的管理问题 二、建设方太人力资源管理大厦 三、人力资源项目的内容及进度 四、思捷达对项目的承诺 五、项目应达成的标准 主要 步骤 项目阶段划分、主要步骤及活动 1A建立项目组织 建立项目小组 制定项目实施计划 准备项目欧亿·体育（中国）有限公司 召开启动会议 1B调研诊断 访谈/问卷/欧亿·体育（中国）有限公司研究 问题诊断/分析 提出调研报告 1C经营管理原则 确定经营原则 诠释核心价值观 确定管理原则 实施与完善 2A人力资源策略 人力资源管理理念 人力资源策略 2BKPI体系 设计KPI体系 KPI定义及测量 2C绩效管理方案 部门绩效管理流程 员工绩效管理制度 2D中长期激励机制 中长期激励方案 中长期激励制度及细则 阶段1 阶段2 阶段3 1个月 2个月 时间 调研诊断及经营管理原则 人力资源核心体系 1个月 3A绩效管理方案实施 实施培训 基础数据收集及KPI统计 绩效管理过程辅导 3B中长期激励机制实施 中长期激励实施计划 测算及效果估计 3C方案调整与总结 问题管理 设计方案修正及调整 项目回顾及总结 后续服务计划 每阶段设立成果评审点，作为项目的阶段性标志 基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架 使命、愿景 战略目标 KRA及KPI 结构 KPI&Metrics 职位说明 文化理念 管理原则 能力模型 招聘选拔 培训开发 绩效管理 薪酬激励 选 育 用 留 人力资源管理程序 KPIs 职责及衡量指标 KCIs 基于战略目标的硬要求 基于核心价值观的软要求 组织能力 组织能力 组织能力 。。。 整体的设计框架 KRA（KeyResultArea)：关键结果领域 Metrics：衡量指标 人力资源管理理念及策略 。。。。。。以上简介不含段落格式