修订页
序号
修订内容
版次
修订人
修订日期初次修订
A/0
徐静
2013.01.01二次修订
A/1
张善华
2016.06.12
会签
发布部门
编制/日期
审核/日期
批准/日期
综合部
张善华/2016.06.12
目的：
为健全管理制度和组织功能，规范员工行为，提升员工队伍整体素质，明确公司和员工双方的权利和义务范围。
范围：
适用本公司全体人员。
引用文件和标准：
3.1《中华人民共和国劳动法》
3.2《中华人民共和国劳动合同法》
3.3《国家赔偿法》
术语：
无
流程/程序
5.1总则
5.1.1目的
为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展，严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本手册将公司的员工规范、奖惩规定集一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以为我们共同的事业取得成功的保证。
5.1.2公司信念
5.1.2.1热情—以热情的态度对待本员工作、对待客户及同事。
5.1.2.2勤勉—对于本员工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
5.1.2.3诚实—作风诚实，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。
5.1.2.4服从—员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本员工作。
5.1.2.5整洁—员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁和美观。
5.1.3生效与解释
5.1.3.1本员工手册自公布之日起生效，人力行政部负责解释。
5.1.3.2人力行政部有权对本员工手册进行修改和补充。修改和补充应通过布告栏内张贴通知的方式进行公布。
5.1.3.3本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。
5.2招聘管理
5.2.1适用范围
本制度适用于公司所有部门（包括生产、采购、财务等各部分，以下简称各部门），适用于所有员工（包括临时用工与长期用工，包括返聘退休人员或实习学生，包括全日制用工与非全日制用工、劳务派遣用工，包括城镇户口用工与农村户口用工，以下均称为员工）。上述人员无论与公司是否形成正式劳动关系，其招聘、入职、离职手续，均应按本制度进行办理。
5.2.2风险防范
鉴于一系列劳动新法实施，用工风险加大，人力行政部门应提高风险防范意识，对公司所有部门的所有员工均按本制度进行有效管理，建立完善的员工档案，保留相关书面材料。各部门亦应加强用工规范化，配合人力行政部门进行劳动关系管理。
公司任何部门有任何员工入职，无论是短期用工还是长期用工，无论是农村用工还是城镇户口用工，部门主管均应通知人力行政部门，并通过人力行政部门办理有关入职手续。
公司任何部门的任何形式用工，在发生劳动合同到期、终止、辞职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时，部门经理均应与人力行政部门联系，并配合人力行政部门办理有关离职手续。
5.2.3员工档案
人力行政部门应建立每一位员工的档案，并妥善保管。档案中应存入下列材料：
1、员工身份证明材料；
2、员工入职时提交的学历、学位证书，入职登记表，履历，专业技能证书，离职证明等；
3、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等有关劳动关系协议；
4、有关考核材料、职务变动材料、奖励或处罚材料。
5、辞职报告、解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单等有关离职手续；
员工档案不同于员工人事档案，属公司所有，员工离职后亦由公司保存。人力行政部门应至少保存员工档案至员工离职后两年以上。
5.2.4用人原则
公司在用人方面遵循下列原则：
一、公开招聘、择优录取的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因为员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。
二、“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和胜任该岗位的才能的员工，是公司挑选人才的标准。
三、计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助人力行政部，制定下一年度本部门的人员配备需求增补计划上报总经理批准。经总经理批准后，作为该年度人员配备增补的依据。
各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向人力行政部提交超计划增员申请报告，经总经理批准后方可实施。
5.2.5不得聘用情形
有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：
1.被剥夺政治权利者；
2.通缉在案未撤销者；
3.受管制、拘役、有期徒刑、无期徒刑等刑罚尚未期满者；
4.曾经被公司开除或未经核准而擅自离职者；
5.曾因贪污、挪用公款或单位款物受刑罚者；
6.经指定医院体检不合格者；
7.患有精神病或传染病或吸用毒品者；
8.未满16周岁者；
9.外国人未办理在华用工手续者；
10.法律法规规定的其他情形者；
11.无法提交原公司提供的劳动合同书和解除劳动合同证明者。
5.2.6招聘审批权限
审批权限（副总以下人员任免）
权限对应职位
建议权
用人部门经理、人力行政经理、副总经理
确定、否决权
总经理
5.2.7招聘流程
员工招聘流程如下：
1.本公司各部门出现岗位空缺时，应由部门经理提出申请，经人力行政部核准，总经理批准后，由人力行政部办理聘用事宜；
2.人力行政部根据领导招聘决策作出招聘计划和方案；
3.人力行政部根据招聘计划和方案招募应聘者并进行初步筛选；
4.根据岗位的具体信息和重要性确定面试官；
5.通过考试、面试等方式进行甄选；
6.通过体检、背景调查等方式做出聘用决策；
7.人力行政部通知员工入职并办理入职手续。
5.2.8录用通知
经招聘程序决定录用的人员，由人力行政部负责通知其报到时间与地点。通知方式采取电话或电子邮件方式，不采取加盖公章的书面形式。
5.3劳动关系管理
5
。。。。。。以上简介不含段落格式