中集圣达因三年战略规划
目录
第一章中集圣达因发展远景及三年战略目标 3
一、中集圣达因的经营理念 3
二、中集圣达因的战略地位和优势 4
三、中集圣达因三年战略目标 5
第二章宏观经济环境及欧亿·体育（中国）有限公司发展的影响 13
一、2005年—2007年宏观环境变化趋势 13
二、2005年－2007年低温贮运装备欧亿·体育（中国）有限公司的发展趋势 14
三、宏观环境和欧亿·体育（中国）有限公司发展对中集圣达因的影响 15
第三章中集圣达因现状分析 17
一、中集圣达因近三年业务业绩 17
二、中集圣达因现状分析 18
第四章中集圣达因三年战略思路 22
一、战略规划思路——聚焦战略 22
第五章中集圣达因三年战略规划实施方案 24
一、夯实基础 24
二、战略突破点及实施方案 29
三、技术开发方案 31
四、产能扩张方案 32
五、营销实施方案 39
六、国际化发展方案 50
第六章中集圣达因未来三年产品经营策略 52
一、未来三年主导产品的市场分析和定位： 52
二、固定低温储罐竞争策略分析 52
二、槽车 59
三、绝热气瓶 64
四、LNG集装箱 67
五、LNG应用工程 71
第七章中集圣达因未来三年财务规划 76
一、中集圣达因未来三年财务业绩 76
二、未来三年财务预算 76
三：项目达产各项经济指标 80
第八章附件 86
第一章中集圣达因发展远景及三年战略目标
一、中集圣达因的经营理念
1、愿景
成为国内最优秀的低温装备供应商和全球主要低温设备供应商，同时保持自身的稳步健康发展，为股东和员工创造最大价值。
中集圣达因的发展历程，历经股东的变更、股本的增加，在形成欧亿·体育（中国）有限公司领先的生产规模，培育圣达因良好的品牌形象，建立一套行之有效、独具特色的市场营销及大客户开发和管理的体系，逐步积累了企业发展的核心资源等领域取得了骄人的成就。随着国际政治经济形势的剧烈变化，中国
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