中国银行山西省分行
员工满意度调查方案
太原市中智信达企业管理咨询有限公司
E-mail:lsj19@163
目录
员工满意的价值 2
研究目的 3
研究内容 3
研究对象 4
研究方法 4
样本设计 5
质量控制措施 5
项目流程 6
各阶段工作内容及方法 7
经费预算 9
员工满意的价值
随着市场竞争的日趋激烈，几乎所有企业都认识到顾客的满意度是企业获得长久利益的前提和保障，而在各种产品和服务逐渐成熟的今天，顾客的满意度已经不仅仅来自于产品和服务的本身，将愈来愈多的倚重于企业所提供的服务过程的感受。于是如何提高自身的服务过程良好的感知成为诸多企业研究、探索的课题，但是无论服务的理念如何更新，服务的方式如何变化，服务的载体是始终不变的，那就是企业自身的员工。企业想获得更多的利润，必须从源头抓起，即更多的关注内部员工的利益，员工的满意就是客户满意的开始。
员工满意度研究作为一种实用有效的管理沟通工具，通过员工满意度调查了解员工对企业和工作的真实看法，获取员工对工作群体、企业经营、企业管理、工作回报、工作环境等方面的意见，为企业管理决策和管理变革提供重要数据，对企业管理进行诊断，了解企业在哪些方面有待改进，为企业管理的改善和服务提升提供方向和指引。
企业进行员工满意度调查可以对公司管理和企业文化建设，证企业工作效率和最佳经济效益，最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。
受中国银行山西省分行人力资源部的委托，太原市中智信达企业管理咨询有限公司作为第三方机构，对所辖范围内的员工进行满意度调查研究。本次调查旨在寻找提高员工满意的途径，测量企业文化和员工管理的重心，从根本上提高员工整体满意水平。中智信达公司将从第三方的角度，客观、公正地进行项目研究。
太原市中智信达企业管理咨询有限公司，作为一个在市场研究和管理咨询欧亿·体育（中国）有限公司内有五年多丰富经验的本地化专业公司，中智信达所完成的客户满意度研究及员工培训案例多达30余项。
服务客户主要包括：
中国移动山西公司、中国联通山西公司、交通银行山西分行、中国建设银行山西分行、光大银行山西分行、招商银行山西分行等
研究目的
搭建新的沟通平台，为获得更多真实信息铺设一个反馈的渠道；
系统、重点地了解员工对企业各个方面的满意程度和意见；
通过“员工满意度调查”这个行为，表示企业对员工的重视；
明确企业最需要解决的相关问题即管理的重点；
检测企业重要的管理举措在员工之间的反映。
研究内容
员工观念
员工的职业喜好程度；
员工对晋升的重视程度；
员工对收入的满意程度；
个人潜力发挥的重视程度；
员工对工作稳定感、工作强度的评价；
员工对企业决策的参与认识和自我状态的自我感觉。
企业价值观
对企业目标发展的了解和认同；
对员工与企业关系的评价；
员工对企业的公平性评价；
对企业机构设置的评价。
企业管理状况
企业精神和企业目标的了解程度；
对企业效益的评价；
对企业管理机制和制度的执行；
员工价值感知；
员工被关心、重视的程度。
企业文化质量
企业内部沟通的方向；
劳酬、作息制度的合理性；
员工对新理念的接受程度及现有制度的挑战；
团队的合作与协作的认知；
公司政策的一贯性和管理层的和谐性；
工作环境，（资源设备是否齐全）。
研究对象
中国银行山西省分行在职职工，包括各岗位的基层人员和管理人员。
研究方法
为使本次员工满意度研究更具有深入性和代表性，调查采用多种方式结合的方法（问卷调查、小组座谈和深度访谈相结合的方式），力求全面、系统、细致地了解山西省不同区域内中行员工的满意特点。
考虑到银行间的差异，必要时增加当地其他银行员工的对比性研究内容；
考虑到区域性的特点，本次研究以中国银行山西省分行所辖地市级银行为单位；
考虑到调查内容的客观性，本次调查采用无记名面访调查；
建议中国银行山西省分行指定项目负责人，监督与协调项目进展，保证及时准确地完成项目计划，达到调研的目的。
样本设计
根据前期欧亿·体育（中国）有限公司研究，从客观、高效的角度考虑，设置抽样调查的误差率定在5％，离散度（标准差）定在50％，置信度则定在90％，那么，每个区域样本量需要300个，就能达到统计分析的基本要求。在抽样设计中，Z=1.65（置信度为90％）；S=0.5；△＝0.05，故样本容量为：
也就是每个调查单位需随机抽样产生300个样本。
质量控制措施
遵守国家法律法规和有关欧亿·体育（中国）有限公司管理制度，严格项目管理，组织项目实施和后期研究；
严格遵守调查欧亿·体育（中国）有限公司规则，不弄虚作假和捏造数据，保证调查的精度，减小主观误差的发生；样本访问时要求访员认真耐心地采集数据，客观真实地再现原始数据，不要诱导员工做答；
。。。。。。以上简介不含段落格式