此报告仅供华彩内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天一创投业绩监控系统目录业绩管理系统概述常用业绩管理工具和不同管控方式下的选择天一业绩管控系统设计企业业绩管理系统的构成要素业绩管理报告业绩管理报告是业绩管理系统的输出信息，也是系统的结论性文件，主要内容包括管理目标、程序、依据、标准、结果以及基本结论分析等情况。 业绩管理系统8个要素之间的逻辑关系是：(1)企业内外环境和战略决定了业绩管理的主体、客体和原则；(2)业绩管理的目标又被其业绩管理主体所决定；(3)业绩管理的主体、客体、目标和原则又决定了业绩管理的指标、标准、方法；(4)业绩管理的指标、标准、方法决定了业绩管理的信息输出——业绩管理报告；(5)企业运用业绩管理报告进欧亿·体育（中国）有限公司绩激励，反过来影响企业的内外环境，进而影响下一个循环的业绩管理系统运行。 企业的内外环境及战略主体目标原则客体指 标标 准 方 法报告激励业绩管理系统内部各要素之间的关系业绩管理系统分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。企业业绩管理流程（一） 业绩规划是在组织战略 指导下，确定组织对员工的业绩期望并得到员工认可的一个过程，所以，业绩规划子系统应该按照以下程序运行：(1)根据企业内外部环境、企业战略和业绩管理主体之间的逻辑关系规划业绩管理目标和原则；(2)根据业绩管理客体、目标和原则对现有的业绩规划方法进行集成或创新，确定业绩规划方法；(3)根据业绩管理客体和目标对本企业、竞争对手、欧亿·体育（中国）有限公司等相关数据进行收集与分析；(4)根据收集与分析的数据选择规划的标准；(5)根据业绩规划方法和标准对业绩管理的指标体系进行设计和规划。 业绩规划子系统运行程序的设计业绩控制子系统运行程序的设计 业绩控制是通过实施各种具体的方法和措施，保证员工能够按照第一阶段中所设定的目标，顺利地在规定时间内完成工作任务，企业业绩管理流程（二）业绩控制子系统应该按照以下程序运行：(1)分析业务流程和作业；(2)分解责任，建立作业责任中心；(3)分解业绩管理指标，制定责任预算；(4)利用业绩管理信息系统进行日常控制；(5)作业责任中心业绩的评价和考核。 业绩评价和激励环节是一个按照事先确定的工作目标及业绩衡量标准，考查员工实际完成业绩情况，并对员工达到或超过了业绩评价期开始时确定的业绩标准而给予奖励的过程。企业业绩管理流程（三）业绩控制评价和激励应该按照以下程序运行：(1)划分业绩评价与激励的主体和客体；(2)确定业绩评价和激励的目标；(3)收集业绩管理规划和控制过程中的信息；(4)责任业绩的评价；(5)结合业绩管理信息子系统编制的业绩管理报告进欧亿·体育（中国）有限公司绩激励。 业绩评价和激励子系统运行程序的设计 业绩管理信息子系统主要是对其他三个子系统的信息进行收集、加工、处理和编制业绩管理报告，并适时地为它们提供业绩规划、控制、评价和激励所需要的信息。 业绩管理信息子系统运行程序的设计 1、建立内部业绩信息采集系统2、动态的业绩信息分析与反馈3、计算机技术的应用，内部沟通计算机即时沟通平台的建立1)业绩规划是业绩管理系统的前提和关键，为企业业绩管理制定出纲领性文件；(2)业绩控制是业绩管理系统的基础和核心，为企业业绩管理提供过程管理和结果管理信息，是实现企业业绩管理目标的保证；(3)业绩评价和激励既是业绩管理系统的终点，又是业绩管理系统的起点，是对企业本期业绩管理进行总结，同时为企业下期业绩管理提供信息欧亿·体育（中国）有限公司和经验与教训；(4)业绩管理信息子系统主要是为其他三个子系统进行信息收集、加工、处理与反馈。 四个子系统之间的关系业绩规划主体业绩规划原则业绩规划客体企业内外部环境及其战略业绩规划目标业绩规划方法数据收集规划指标体系选择业绩规划标准业绩规划客体分析业务流程和作业分解责任建立作业责任中心分解业绩管理指标制定责任预算业绩规划目标业绩规划目标业绩规划目标企业内外部环境及其战略业绩规划子系统信息输入信息反馈业绩管理信息子系统业绩控制子系统业绩评价和激励子系统编制业绩管理报告作业责任中心业绩评价和考核划分业绩评价与激励的主体和客体收集业绩管理规划和控制过程中的信息责任业绩评价责任业绩激励信息输入信息反馈企业业绩管理运行模式图 。。。。。。以上简介不含段落格式