机密安徽鑫科新材料股份公司组织结构调整建议书《鑫科公司组织结构调整建议》的报告结构鑫科公司当前存在的组织问题鑫科组织结构调整建议调整后的部门职责和岗位设置确定鑫科公司组织结构调整的目标项目组通过对鑫科公司运营中反映出的矛盾与问题的深入分析，认为公司目前存在的如下问题需要通过组织管理方式的调整来有效解决，或为解决问题建立基础“以市场为导向”理念未能真正被广泛接受公司盈利能力不强，财务、运营、管理三项费用较高内部交易成本较高，产供销三大业务环节不能顺畅运作在各项业务运营中，有监督但缺乏有效的指导，有控制乏力的倾向公司的管理、技术队伍规模不小，但仍然会闹“人荒”，凸显人力资源管理薄弱绩效考核体系的目标设立不够清晰明确创新能力不足管理职能交叉，导致发挥不充分，不利于专业化水平的提高我们明确设定了本项工作的目标，此目标的实现是利益相关者的共同意愿管理方式调整的目标：支持提高公司盈利能力，降低组织内部交易成本，保障鑫科公司持续健康发展最初的组织结构是直线制、职能制，后来是直线职能制，迄今为至演变成以上三种主流类型的企业组织结构，矩阵制、区域制都是变型从组织发展来看，目前组织结构的主流结构有直线职能制、事业部制、母子公司制三大类型，在此基础上又演变出多种其他形式，如：矩阵式直线职能制母子公司制事业部制矩阵制。。。。鼓励部门内规模经济促进深层次技能提高促进组织实现职能目标企业规模不大，且产品品种不多时较佳对外界环境变化反应较慢可能引起高层决策堆积、层级超负荷部门间横向协调成本增加容易偏离组织目标综合性人才的培养难度加大特点：当外界环境稳定，技术相对稳定，而又不需要太多的跨职能部门间协调时，这种结构最有效总经理技术人事财务行政优势劣势直线职能制组织结构销售采购生产适应不稳定环境下的高度变化清晰的产品责任和联系环节实现客户满意适应不同的产品、地区和顾客跨职能的高度协调在产品较多的大中型公司效果最好特点：企业内部组织形式，决策分权。当市场环境中高度不确定性，技术进步快，不同产品技术的共享性差，而职能部门间又需要较高的协调性时，这种结构是最有效的总裁事业部A事业部C优势劣势失去了企业整体的规模经济导致了产品线之间缺乏协调失去了深度竞争和技术专业化产品线间的整合与标准化变得困难事业部B研发财务市场研发财务市场研发财务市场事业部制组织结构要求较强的协作意识意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训耗费时间。包括经常的会议和冲突的解决双重领导问题的处理对管理者的要求高特点：满足在环境不确定的情况下，快速经常做出决策的需要。多为项目运作业务类型的企业采用，组织灵活性较大总裁项目A人事财务技术项目B项目C项目D优势获得适应环境所必须的协作实现人力资源的共享，且利用率高适合在不确定的环境下进行复杂的决策和经常性的变革劣势矩阵式组织结构根据公司内部业务组合划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的，子公司可以按分公司/事业部管理管理组织结构根据工商登记在法律上确认的上下级公司关系，受到法律保护，母公司按资产拥有权可以管辖划分下属组织结构法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的法律组织结构母公司业务单元1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部母公司二级子公司1二级子公司2二级子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/根据公司内部需要而决定根据对外需要而决定母子公司管控模式不受法律结构约束，控股公司可以按业务需要构建适合管理的组织结构组织结构的设计有其可遵循的原则，应有利于企业资源的高效配置，保障各项业务的运作，更好的实现经营目标协调控制经营目标各种资源组织结构各项业务公司战略三角以实现任务目标精干高效分工协作统一指挥执行监督分设责权利相结合有效幅度集分权相结合稳定适应相结合组织结构设计原则设计未来的组织结构，需要系统的考虑战略、外部市场、业务特点、组织现状对组织结构的分析及设计需要对以下问题做出回答：公司的发展战略对组织能力提出了怎样的要求？组织结构是否等够满足公司战略发展的需要市场竞争需要怎样的组织能力去面对？针对现有业务特点以怎样的组织结构模式来运作更为适宜新的组织结构是否能解决目前组织中存在的问题 。。。。。。以上简介不含段落格式