天津泰达化纤公司战略实施相关支持研究报告总纲深度开发高科技化纤欧亿·体育（中国）有限公司分析诊断意见整体战略体系核心战略相关支持战略实施建议组织结构战略人力资源战略协作开发战略泰达组织调整的整体思路总纲深度开发高科技化纤欧亿·体育（中国）有限公司分析诊断意见整体战略体系核心战略相关支持战略实施建议组织结构战略人力资源战略协作开发战略泰达的欧亿·体育（中国）有限公司分析欧亿·体育（中国）有限公司分析总论泰达公司于1994年引进了丙纶熔喷工艺生产线，以过滤材料、保暖材料予以定位，欲从传统的化纤产品制造商向化纤类过滤材料制造商、化纤类保暖材料制造商（即功能性化纤制造商）转型。但由于工艺技术消化和试制过程较长，转型效果不甚理想。在这种背景下，本报告以深度开发高科技化纤为总纲，进行了欧亿·体育（中国）有限公司（过滤净化欧亿·体育（中国）有限公司和被服类保暖材料欧亿·体育（中国）有限公司）分析，并在欧亿·体育（中国）有限公司分析的基础上进行战略策划。过滤净化欧亿·体育（中国）有限公司概述 过滤净化欧亿·体育（中国）有限公司的市场需求呈现稳步上升趋势，市场供给出现两极分化：一方面国际知名企业和国内少数几家实力较雄厚的企业拥有相对竞争优势，形成一定的垄断势力，占据了绝大部分的高附加值市场；另一方面大多数中小型企业处于低价竞争的循环中，进一步降低了利润率。整个市场呈垄断竞争态势。保暖材料欧亿·体育（中国）有限公司概述 保暖材料欧亿·体育（中国）有限公司的市场逐渐出现两极分化：传统的保暖材料市场不断萎缩，具有高科技含量的新型保暖材料成为新的增长点。加大研究开发投入、进行面对消费者的最终产品开发成为目前大多数保暖材料制造商竞争的出发点。欧亿·体育（中国）有限公司分析（一）——过滤净化欧亿·体育（中国）有限公司欧亿·体育（中国）有限公司结构S市场规模保持较快的增长速度；市场供给能力不断增强；国际知名过滤器制造商大举进入国内市场；国际知名过滤器制造商和国内少数有实力的厂商占领了绝大部分市场份额，形成寡头垄断之态势。垄断厂商为形成进入壁垒，采取以服务制胜的竞争方式，着力培养核心客户，占据了大部分中高效过滤器市场；中小规模的国内厂商处于低价无序竞争中，主要经营附加值低的初中效过滤器；出现专业的净化工程公司，为消费者提供各种规格和品牌的过滤器材，并负责部分安装、测试、维修服务。欧亿·体育（中国）有限公司平均利润率保持上升趋势；欧亿·体育（中国）有限公司盈利状况两极分化；少数具有垄断力量的厂商通过销售高附加值的中高效过滤器和服务获得了大部分利润；中小规模的厂商进行低价竞争，进一步降低了自身的利润率。国内环保意识不断增强，国内洁净生产的呼声愈来愈强烈；电子欧亿·体育（中国）有限公司、医药生物欧亿·体育（中国）有限公司成为国家重点发展欧亿·体育（中国）有限公司，这些欧亿·体育（中国）有限公司的发展对前端净化的质量和数量都提出了更高的要求；高效滤材基材的无公害化成为世界性的趋势。欧亿·体育（中国）有限公司分析（二）——保暖材料欧亿·体育（中国）有限公司（被服用）欧亿·体育（中国）有限公司结构S传统保暖材料市场逐渐萎缩（如羽绒、太空棉等）；科技含量高的新型保暖材料层出不穷，满足、甚至挖掘消费者需求（如南极棉等）；国际知名材料制造商进入国内市场（如杜邦公司）；保暖材料制造商位于欧亿·体育（中国）有限公司供应链最前端，处于被动地位。为了变被动为主动，保暖材料制造商纷纷进行纵向整合，采用定牌加工或自行加工等方式生产成品，并直接进入商场销售；企业越来越重视研究开发和面向消费者的产品开发；为防止技术被竞争者复制，厂商越来越多地使用专利权；欧亿·体育（中国）有限公司盈利状况两极分化；利润率的提高更多地依靠新产品的开发；一些有远见的中小规模厂商（如“俞兆林”）利用社会资源和高科技概念巧妙地进入高附加值领域。服装欧亿·体育（中国）有限公司被认为是夕阳欧亿·体育（中国）有限公司；在夕阳欧亿·体育（中国）有限公司中寻求新增长点成为市场追捧的热点；国家对有科技含量的产品、欧亿·体育（中国）有限公司抱鼓励态度。 。。。。。。以上为无格式文本，以下略