摘要
近年来，云服务的巨大市场前景受到了广泛的关注。作为传统的技术型企业，E
公司在移动通信市场取得了非常出色的业绩，也希望依托自身实力在云服务的市场中
取得新的发展。
然而，E公司在发展云服务的过程中，却也面临了新的挑战，遇到了新的问题。
有很多问题的出现源于新市场和新业务带来的变化，这难以通过原有的模式与方法解
决。文中通过对问题进行原因分析和归类，从商业模式的角度提出了问题的解决思路
和建议。未来市场的竞争，不仅是技术优势上的争夺，更是商业模式的比拼。商业模
式的概念内涵比较宽泛，往往包括了市场定位、目标客户、与其它竞争者、合作方的
关系、盈利模式等等。在IT企业、互联网厂商甚至各大移动运营商纷纷发展其云服
务业务的背景下，E公司需要结合自身的特点，找到适合自身特点的云服务发展商业
模式。
本文以商业模式相关理论为基础，从商业模式要素的角度分析了E公司当前云服
务业务商业模式存在的问题，并提出了商业模式的发展建议。
本文主要由五个部分组成：第一部分是绪论，主要对论文的研究背景与意义、国
内外研究现状、研究内容、研究思路和论文结构进行了简单介绍。第二部分对本文问
题分析和解决过程中用到的相关商业模式理论和商业模式要素模型进行了介绍。第三
部分是对E公司业务与商业模式现状和问题的分析和总结。第四部分从商业模式六个
要素的角度提出了E公司云服务商业模式的发展建议。第五部分对全文的结论、创新
点、不足和今后的研究方向做了总结。
关键词：云服务；商业模式；定位；业务系统；盈利模式
。。。。。。以下略