胜利石油管理局工程机械总厂岗位评价培训教材 目录 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 什么是岗位评价 在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，比较岗位在组织中的相对价值大小。 岗位评价是薪酬设计过程中的重要一环 制定薪酬策略 工作分析 岗位评价 薪酬调查 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 岗位评价的意义 可以为比较广泛范围的人力资源管理提供依据 容易被理解和受欢迎 有利于改善劳动关系 有利于实现同工同酬 岗位评价中所搜集的信息可以为人力资源管理提供依据，例如确定招聘条件、培训技术标准等 岗位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径，便于员工理解公司的价值标准，引导员工朝更高的效率发展 岗位评价为员工参与工资确定过程提供了机会，并且为工资结构的确定提供了一个较准确和值得信赖的基础 以各岗位在整体工作中的相对重要性来确定其岗位工资等级，能够保证同工同酬原则的实现，有利于消除工资结构中的不公正因素，维护公司工资等级间的逻辑和公正关系 岗位评价的原则 就事原则：评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。讨论的是该岗位的等档分数，而不是该岗位的最终工资数，从岗位评价结果到工资还有很长的路要走 一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价 因素无重叠原则：选定的评价因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，而这些范围彼此间是没有重叠。 独立性原则：参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，决不允许专家小组的成员之间互相讨论，协商打分。 保密原则：岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内处于保密状态。在完成整个工资制度的设计之后，岗位评价的结果公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。 岗位评价的步骤 。。。。。。以下略