摘要
改革开放以来，随着国民经济的快速发展，作为建筑业的重要组成部分的桥
梁施工类企业得到了快速发展。然而，在项目施工管理方面，与国外企业相比还
存在着较大的差距。因此，我国桥梁施工类企业必须加快提高自身的项目施工管
理水平和项目效益，提升市场竞争力，适应市场竞争的需要。研究项目施工管理
在工程中有着十分重要的现实意义。由于道路、桥梁施工类企业的投资规模大、
工期长，功能策划和技术构成复杂等欧亿·体育（中国）有限公司的特殊性，工程施工管理较为困难，在
结合公司实际案例的基础上对其进行深入研究对FH公司进一步提高项目施工管
理水平以及为同欧亿·体育（中国）有限公司相关企业深化项目施工管理具有一定的借鉴意义。
本论文以FH公司所承建的宁常高速公路项目为典型案例，首先介绍了项目
管理的相关理论，从进度、成本、质量、风险等几个方面入手，深入分析了FH
公司在宁常高速公路项目施工管理方面的主要做法，总结FH公司项目施工管理
的成功经验和不足之处。成功经验主要表现为加强项目进度管理，提高公司进度
管理水平、建立合理的成本管理制度、依靠技术保证施工方案的科学性、加强内
部管理，实现项目的标准作业等几个方面；不足之处主要表现为管理思想缺乏创
新、项目风险管理有待改善、项目施工管理手段落后、安全保障体系建设落后等
几个方面。并根据不足之处，本文给出了创新思想观念、合理转移项目施工风险、
提升项目施工管理的信息化水平、加强内部管理，提高员工整体素质和水平、建
立科学合理的项目施工安全保障体系等相关改进建议。
关键词：FH公司；宁常高速公路；项目施工管理
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