西安北方秦川机械集团股份有限公司
岗位评价报告
目录
第一部分岗位评价报告 1
一、岗位评价的意义 1
二、岗位评价的原则 1
三、岗位评价的方法 2
四、IPE评价系统 3
五、岗位评价的流程 5
六、北方秦川岗位评价结果 6
（一）岗位评估分值表 6
（二）岗位分类表 13
表一：公司级管理人员岗位分类表 14
表二：中层管理人员岗位分类表 15
表二：中层管理人员岗位分类表（续） 16
表三：一般管理人员岗位分类表 17
表三：一般管理人员岗位分类表（续） 18
表三：一般管理员工岗位分类表（续） 19
七、岗位评价结果的运用 21
第二部分岗位评价因素定义与分级表 22
第一部分岗位评价报告
一、岗位评价的意义
作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是在工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位在企业中的相对价值的大小顺序。它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。目前这种技术方法在美国、德国、日本等国得到了广泛应用

岗位评价的意义在于：
有利于解决在现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；
有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而有利于建立起一种为人们易于理解和接受的比较简单的工资结构；
使从事基本上同一类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；
。。。。。。以下略