中国滦河国际投资控股发展有限公司
事业部管理通则
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 2
第二章职责定位 3
第三章对事业部管理的主要内容和手段 5
第三章动态管理系统 9
第四章附则 11
第一章总则
目的
为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本通则。
适用范围
本办法适用于滦河国际下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
主要内容：
本通则的主要内容包括三大部分内容：滦河国际/事业部的权责界定；管理控制的主要内容和手段；动态管理系统的运用。
第二章职责定位
滦河国际的定位
未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心，以投资决策和资本运营为主要手段，实现资源在公司内部优化配置，对整个公司的资本保障增值负完全责任。所以滦河国际要牢牢把握对已有资源的控制权和经营决策权。
但是为了充分发挥滦河国际下属各事业部的积极性，滦河国际要掌握好对事业部的控制力度。在保证重大战略、财务及计划监管的基础上适度放权，下放经营权限，促进形成事业部生产经营一体化的市场快速反应机制，为滦河国际最终转变为资本运营型投资公司做好准备。
滦河国际总部的管理权限
滦河国际总部应该控制的权限有：人事权、财务权、重大资产处置、开设分支机构、重大合同、重大抵押、重大担保、重大信用政策、年度经营计划与财务预决算、产权转让、对外兼并重组、重大资产委托经营管理、主要产品结构调整等。对上述权限控制可分为两类，一类事项的决策权完全由滦河国际行使，另一类事项的决策权则在滦河国际总部、事业部之间进行划分，滦河国际总部、事业部分别在设定的权限内自主行使经营决策权。
其中，必须由滦河国际总部决策的重大事项有：
。。。。。。以下略