摘要
改革开放以来，医疗卫生欧亿·体育（中国）有限公司一直是关系国民生计的重要产业，它的发
展和生存直接影响整个社会的统筹、协调发展。现如今，虽然民营医院已被
加入到医疗改革的重点，但在设备、知名度、医疗人才等方面都没有优势可
言。面对国家对公立医院的强大扶持，民营医院的发展面临着更多的困难与
挑战。但同时相对比存在根深蒂固问题的公立医院，民营医院的营销管理水
平处于领先地位，这对于医院今后的可持续健康发展起着至关重要的作用。
面对民营医院发展中的困难与医疗市场的广大需求这些问题，民营医院应该
如何定位，发展营销策略，将是民营医院未来发展的主要方向。
本文以玲珑英诚医院作为研究对象，从营销管理的角度出发，以我国民
营医院发展的现状为前提，运用企业管理的理论和方法，全面分析了玲珑英
诚医院现在运营过程中的营销战略，找出其在发展中存在的问题，提出适合
英诚医院的发展战略。采用问卷调查及实地考察等方法，对玲珑英诚医院的
宏观环境和微观环境进行了分析，了解其优势与劣势，从而为今后医院的营
销发展确立了方向。从三个方面分析了医院的多种营销策略，针对其缺乏的
因素提出了建议。通过玲珑英诚医院整个的营销情况的分析，做出了建设性
的保障措施意见，从理论上来促进玲珑英诚医院的持续稳定健康发展。本文
基于玲珑英诚医院为例为民营医院的发展提供意见与建议，对玲珑英诚医院
的营销战略进行全方面的剖析，为我国民营医院的健康成长提供科学的发展
思路，为国有医院改革提供有益的参考经验。
关键词民营医院；市场定位；营销策略；保障措施