摘要
在焦化欧亿·体育（中国）有限公司的市场形势整体不容乐观的情况下，为中等规模的汇丰炼焦制气有限
公司制定发展战略，是在对事实精确掌握的基础上，对企业发展方向及应该实行的举
措的科学分析，具有一定程度的预见性，有助企业克服短视行为，保持市场竞争力。
首先，介绍了与本研究相关的概念与理论，包括焦化产业、战略管理理论、循环
经济、五力竞争模型、SWOT模型。
其次，通过分析目前焦化企业所面临政治环境、经济环境、技术环境、文化环境
等宏观环境，研究了欧亿·体育（中国）有限公司的现状及发展趋向，并且运用五力模型分析竞争环境，对汇
丰炼焦制气有限公司面临的竞争环境进行了总体分析。对汇丰炼焦制气有限公司的技
术水平和生产力、经营状况、营销状况、人力资源状况进行强势和弱势的分析，在IFE
矩阵的框架下，解析汇丰炼焦制气有限公司总体的内部条件。
再次，根据对内外环境的分析，为汇丰炼焦制气有限公司制定发展战略，在一定
原则与SWOT模型的基础上，设定该公司的战略目标、战略重点、战略阶段，并且为
战略阶段制定具体的业务战略和职能战略。
最后，为确保战略规划的实现，拟定出具体的实施措施，包括企业文化的建立、
组织结构和机制的创新、人力资源的建设、营销体系的完善、以及采取系列措施促进
环境保护，实现经济与自然和谐发展。
关键词：汇丰炼焦制气有限公司；内部条件；外部环境；战略；保障措施