文本描述
河北鸿宝◇◇◇◇有限公司
公司组织规程
第一章总则
第一条为求公司组织合理化,以充分发挥生产经营管理的效能,并保持较高的工作效率,根据《公司章程》和公司有关规定,特制订本规程。
第二条组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展,公司组织的设计以充分显示和发挥各级(层)管理人员的才能,提高工作绩效为目的。
第三条公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则,统一指挥,逐级授权,职权分明及责、权、利相平衡。
第四条各级(层)管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。
(一)明示权限:明确授予的法定权限。
(二)默示权限:又称可推定的权限,给予的行使职务所必要的权限。
(三)不可否认的权限:明确表示,授予从事某项业务活动的权限。
第二章组织
第五条公司在董事会下设总经理一人,副总经理二人,财务负责人一人,必要时可设总工程师及总经理助理若干人。副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。
第六条公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司,形成直线—参谋制组织形式(公司组织机构图如附图)。
两办:行政综合办公室、企质管理办公室
三部:财务会计部、技术发展部、市场营销部
分公司:一公司、二公司、三公司、四公司、五公司……
各部(办)视业务需要分设处、室、中心,分别负责办事。
各分公司视业务需要分设科、室、车间或班组,分别负责办事。
第七条必要时公司可设各种委员会,其组织规程另定。
第八条公司视业务需要,经总经理呈报董事会审议通过后,可以在国内适当的地点设分公司、服务中心、办事处等直线单位。
第九条公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人、总经理助理以及党支部、工会负责人定期召开经营会议,商讨经营策略及各项重要工作,经营会议对总经理负责。
董事长、副董事长可列席经营会议指导。
第十条各部(办)设经理(主任)一人,必要时可设副经理(副主任)或助理若干人,协助经理(主任)工作。
第十一条各分公司设经理一人,必要时可设副经理若干人,协助经理工作。
第十二条公司如因业务需要可聘请顾问及特约人员若干人。
第十三条公司职员职务的任免,除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外,均由总经理任免。
第十四条公司职员职务的聘任期,除总经理、副总经理、财务负责人等在《公司章程》中已有规定外,均为一年,年终卸任后再聘任,连聘可连任。
第三章职责
第十五条公司实行董事会领导下的总经理负责制和部门主管责任制。
第十六条总经理秉承董事会决议及董事长之命,全面管理公司生产经营,指挥、监督、考核所属职员。
第十七条副总经理协助总经理分管公司业务,对总经理负责,并于总经理请假或公出时,由指定的副总经理一人代其行使职务,不指定时,副总经理可互推一人代行。
第十八条财务负责人协助总经理指挥公司财务和会计业务处理。
第十九条总经理助理协助总经理及副总经理处理公司业务,并于总经理、副总经理同时请假或公出时,推定一人代理其职务。
第二十条总工程师协助总经理处理公司一切技术方面的业务。
第二十一条各部(办)经理(主任)秉承公司和总经理意旨,并受分管副总经理督导,全面管理该部门业务,并负责指挥该部门的全体员工,考核所属员工的勤隋能劣,并呈报其升迁赏罚。
第二十二条各部(办)副经理(副主任)协助该部(办)经理(主任)处理该部门业务,并于该部(办)经理(主任)请假或公出时代理其职务。
第二十三条各分公司经理秉承公司和总经理意旨,并受分管副总经理督导,全面管理该分公司业务,并负责指挥该分公司的全体员工,考核所属员工的勤隋能劣,并呈报其升迁赏罚。
第二十四条各分公司副经理协助分公司经理处理该分公司业务,并于该分公司经理请假或公出时代理其职务。
第二十五条各部(办)、分公司职责:
行政综合办职责:行政事务、综合后勤事务管理及企业文化建设;
人事管理、生产服务及信息系统网络的维护和管理。
企质管理办职责:公司发展规则、企业制度建设和方针目标管理;
质量体系管理、产品质量监控及质量奖惩管理。
财务会计部职责:财务管理、会计核算和成本监督控制。
技术发展部职责:产品开发、设计及工艺、技术和标准化管理。
市场营销部职责:市场开发、产品销售及销售服务。
分公司职责:物资采购、生产组织、质量控制和成本管理。
第四章分工与协作
第二十六条各职能部门为业务的归口部门管理,职能划分,工作分工旨在掌握专业技术,提高工作效率。
第二十七条各部(办)、分公司应各司其职,相互配合,通力合作。任一事项,涉及两个以上部门的职责者,应送各有关部门会核后处理。
第二十八条分公司具有人财物、产供销相应的支配权,各部(办)职能部门只保留服务、协调、考核的职能。
第五章附则
第二十九条公司各部(办)、分公司可视实际业务需要,由总经理提请董事会核定增减。
第三十条公司依本规程另订办事细则。
第三十一条本规程经董事会通过后施行,修改时亦同。
附:公司组织机构图