云南UNIDA信息产业有限公司
员工培训管理办法
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章总则 1
第二章培训组织与管理 2
第三章培训内容 2
第四章企业文化培训 3
第五章培训形式 4
第六章培训需求分析 6
第七章培训计划 7
第八章培训实施 8
第九章培训评估 9
第十章培训费用 10
第十一章受训者的权利与义务 10
附录一新员工培训管理办法 12
第一章总则 12
第二章培训管理 12
第三章通识训练 13
第四章部门内工作引导 13
第五章部门间交叉引导 13
第六章新员工培训评估 14
附录二岗位技能培训管理办法 15
第一章总则 15
第二章高层管理人员的培训 15
第三章中层管理人员的培训 16
第四章基层员工的培训 17
附录三员工外派培训管理办法 18
第一章总则 18
第二章外派培训人员资格 18
第三章外派培训处理程序 18
第四章外派培训工资 19
附录四员工培训出勤管理规定 20
附录五学习型组织的建立与管理 21
一、学习型组织的建立 21
二、学习型组织的管理 24
附件1培训运作流程 26
附件2需求调查表 27
附件3部门计划外培训申请表 28
附件4员工外派培训申请表 29
附件5培训工作评价表 30
第一章总则
目的
为了便于优耐达公司对内部员工进行有计划、有系统的培训，提高员工的业务素质与技能，增强员工对企业文化的认同感；满足公司发展战略对人力资源发展的需要，以达到优耐达公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
培训宗旨
建立学习型组织，实现全员培训，终生培训。
培训方针
公司实行人员分层、方法多样、内容丰富、重点突出的培训方针，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
培训原则
优耐达公司对员工的培训遵循系统性、制度化、主动性、多样化和效益性原则。
系统性
员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工在优耐达公司的职业生涯始终的系统工程。
制度化
建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
主动性
强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
多样化
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
效益性
员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升优耐达公司的整体绩效。
适用范围