云南优耐达信息产业有限公司组织结构与人力资源调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司UNIDA项目组 有81%的员工认为自己了解UNIDA公司的长远发展目标 有73%的员工认为自己了解UNIDA公司的发展战略 近70%的员工认为公司未来业务发展方向应该以全部4e产品为主，逐渐发展成为具有较强实力的软硬件供应商 一半的员工认为公司现有战略必要且急需，同时分别有30%和36%的员工认为完成该战略的整体内外部的基础条件尚有局限性 单位：% 员工认为UNIDA公司取得成功的因素85%在于核心领导的个人能力，其次是基于团结向上的企业文化和市场开发能力的不同程度影响 65%的员工认为要实现战略目标，公司目前最缺的是内部人力资源管理，其次还缺乏融资能力和综合设计能力 人力储备和发展、完善的人力资源管理体系以及积极向上的团队精神是UNIDA员工认为能够实现公司战略目标必须具备的首要三个内部条件 与其他软件公司相比，员工认为UNIDA整体的劣势集中表现在（1）缺乏核心技术的开发、积累和发展（2）缺乏完善的人力资源管理体系 公司发展战略下，72%的员工认为应该以系统集成为支撑，重点发展软件产品 近80%的员工认为要实现UNIDA战略，公司内部最需要整合的资源是人力资源 员工认为目前UNIDA内部最具潜力的资源应该是人力资源、技术资源、隐形资源和客户资源 87%的员工则认为自己是经常或者有时会向上级请示 在相关工作中，近一半的员工认为自己经常会行使建议权，15%的员工则认为自己是偶尔才使用建议权 有近两成的员工明确认为公司的管理制度能够得到严格的执行 超过六成（有时有54%，非常普遍7%）的员工认为UNIDA在日常工作中，上下级的指令和汇报存在越级现象 有七成的员工认为UNIDA的日常工作中，存在多人领导一人的现象 有65%的员工觉得UNIDA目前是一个办事效率比较高的公司 员工们认为UNIDA办事效率不高的原因大多基于以下四个原因：没有明确考核体系、缺乏合理激励机制、岗位职责不清以及缺乏必要的培训 仅有23%的员工认为在与相关部门合作中，各部门之间责任的界定是不明确的 然而，在与相关部门合作中，仅有27%的员工认为：各部门间已界定的职责执行很好 员工认为各部门职责过界的原因大多在于一些管理者在部门间职责错位时不够关注，使不合理现象不断延续，并成为习惯 有一半的员工认为目前公司的人力资源部没有很好的发挥应有的作用，其次还有行政部、品管部、信息管理部及客户服务部门相对比较薄弱 对于和公司相关的管理信息的了解情况，43%的员工觉得偶尔能够迅速了解，另有35%的人觉得经常可以很快了解到 仅有23%的员工认为公司没有出现多个领导分派任务的情况 在碰到需要与相关部门协调的事务时，42%的员工通常会选择向自己的上级反映情况 近九成的员工认为自己的工作职责和职权是比较明确 一半员工认为公司的中层领导目前的权利可以把本部门的工作做好，但如果给予更多的权利则可以将工作做的更好 70%员工都认为上级所授予的权利与自己的职责还是比较匹配的 八成员工认为公司各岗位职责与人员素质、能力间存在少数不匹配情况 42%的员工认为自己的上级一般是通过非定期、随意的口头汇报方式检查每个人的工作 有44%员工觉得自己的部门是制定季度、月度工作计划的，另有32%的员工认为自己部门没有制定此类计划 66%员工认为部门工作按计划执行的程度表现为虽然全部执行，但仅有26%的员工认为效果好 仅有10%的员工觉得UNIDA内部沟通中上下级沟通不是很通畅 但是，57%的员工觉得UNIDA公司部门间的信息交流不够充分，23%的员工认为即使是部门内部的信息交流也不充分 55%的员工认为目前公司人员存在的问题主要是缺乏沟通意识和能力，其次是缺乏积极性，学习能力和管理水平 71%的员工认为公司目前存在的问题主要是考核体系不明确，其次，有59%人认为还在于缺乏激励机制 72%的员工认为公司人际关系是比较好的，23%的员工则认为公司人际关系很融洽 UNIDA公司应该拥有的价值取向中，71%的员工认为应该是充分考虑员工利益，其次，不断创新、高效、创造效益也是主要价值取向的内容 82%的员工都认为公司目前的领导班子有能力带领员工实现UNIDA的稳步发展 85%的员工认为自己的才能在目前的岗位上有些方面还没能得以发挥 分别有45%和35%的员工认为UNIDA的领导风格是比较民主和充分授权的，同时，有30%的员工认为领导风格属于集权 接近一半的员工认为目前UNIDA公司衡量个人成功的主要标准是突出的业绩，其次是能力和水平的高低 对UNIDA现任高管人员的优势分析，62%的员工认为是领导具有较强的凝聚力，另有57%的员工认为在于领导们丰富的经验