恒伟公司员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员３４００人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。１９９７年底，公司与中国科技大学商学院合作，对组织结构进行了重新设计，从各个管理岗位上精简下了２００多人，使得机构更加富有效率。１９９８年，公司又与中国科技大学商学院合作，研究公司下一步人员培训该如何做的问题，其目的是将公司建成学习型组织，将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉欧亿·体育（中国）有限公司的竞争已经白热化，几家大型微波炉厂家竞相角逐。如何在未来获得竞争优势，是每个微波炉厂家都面临的课题。恒伟在进行ＩＳＯ９００１　 认证前后已进行了多年的培训，并对部分管理人员进行了ＭＢＡ的课程培训，但公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。有鉴于此，公司决定开展为期三年的公司全员大培训。　 ＃1　 　　一、公司已有培训体系与人员结构　 　　１．　公司三级培训体系如下所示：　 　　一级培训　 　　内容：具有共性的培训。　 　　具体任务：　 　　（１）新员工进厂培训；　 　　（２）整个公司计划进行的培训ａ；　 　　（３）二、三级培训做不了的培训；　 　　（４）关键岗位培训ｂ。　 　　组织者：公司的人力资源部　 　　培训量：大　 　　师资：由人力资源部统一任命，比较规范　 　　二级培训　 　　内容：对本部门或本分厂所涉及的专业技术进行培训，包括岗前、岗中、岗后培训。　 　　具体任务：　 　　（１）本部门系统的人员工艺、技术培训；　 　　（２）公司下达的培训任务；