产品构思阶段 产品可研阶段 产品计划阶段 产品开发阶段 产品验证阶段 产品发布阶段 产品生命周期管理 输入 活动 输出 输入 活动 输出 输入 活动 输出 输入 活动 输出 输入 活动 输出 输入 活动 输出 输入 活动 输出 技术委员会 产品年度开发计划 2.1产品构思业务评审 2.2准备产品可研任务书 《产品构思评审表》 《产品构思得分表》 1.1成立产品可研小组 2.5产品可行性业务评审 《产品可行性分析评审结果》 《产品可行性分析评审结果》 1.1成立产品核心小组 1.2下达产品计划任务书 4.0产品业务计划评审 《产品计划书评审单》 1.1下达产品技术任务书 1.2成立产品研发小组 1.3筹备产品维护小组 2.1产品验证 5.2可获得性评审（产品定型/设计确认） 《设计验证评审单》 《产品可获得性评审单》 1.1解散产品核心小组/产品研发小组 1.2正式成立产品维护小组 2.2产品变更审批 3.2产品EOL业务评审 《产品EOL评审单》 产品项目组 《产品可研任务书》 1.2制定本阶段实施计划 1.3制定可行性研究方案 1.4明确产品概念/产品需求 《产品可行性分析报告》 《计划任务书》《产品可行性分析报告》 2.1制定本阶段实施计划 2.2分解产品业务计划任务（开发计划、产品预算） 3.1产品规格设计 3.2产品规格技术评审 3.4产品总体方案设计技术评审 3.9编制产品业务计划书 《产品规格书》 《产品规格评审单》 《产品总体方案设计评审单》 《产品技术任务书》 2.0开发阶段工作分解 3.3关键设计技术评审 3.6单元测试技术评审 3.8集成测试技术评审 《关键设计技术评审单》 《单元测试技术评审单》 《集成测试技术评审单》 1.1b协助产品验证测试 3.1确认小批量生产计划 4.1a产品用户测试 4.2用户测试技术评审 5.1准备产品定型 《用户试用报告》 1.1确认市场发布计划 2.1c产品销售支持 2.5b客户服务支持 交接文档 1.3aLMT维护产品 2.1拟定产品变更计划 2.3产品变更/升级 3.1b产品终止计划 《产品销售统计表》 《产品变更计划书》 《产品终止计划书》 技术研发部门 1.1a提供产品构思的素材信息 1.3b对产品构思进行技术可行性判断 2.1a产品关键技术分析，制定技术预研计划或验证 2.1b知识产权分析 2.1c产品备选技术方案 3.3产品总体方案设计（包括软硬件、结构等） 3.5编制产品技术任务书（含技术开发计划） 《产品总体方案设计书》 《产品技术任务书》 3.1结构详细设计 3.2a硬件详细设计 3.2b软件详细设计 3.5a产品单元模块/子系统测试 3.7产品集成测试/系统联调 《软件详细设计说明书》 《结构详细设计说明书》 《电路原理图》 《设计原理说明》 《PCB设计文件》 《装配图》 《产品零部件清单》 《机械结构设计文件》 …… 4.1b协助产品客户测试 1.2编制产品文档 2.1d产品销售技术支持 2.5c客户服务技术支持 技术部 1.1b提供产品构思的素材信息 1.3c对产品构思进行工艺、工装可行性判断 2.2a考虑产品工艺可行性 3.6a制定文档开发计划 3.6b制定产品验证测试计划 3.6f拟定产品用户测试计划 3.6k产品认证计划（市场准入） 3.4a准备测试设备 3.5b编制验证测试方案 3.5c开发和验证欧亿·体育（中国）有限公司 3.4e准备生产工艺方案 1.1a产品验证测试 1.3产品文档收集 2.2生产工艺确认 《样机验证测试报告》 《新产品作业指导书》 1.3产品文档归档 1.3b产品支持 1.3c工艺优化 生产部 1.3d对产品构思提出生产可行性的建议 2.2b明确可制造性需求 2.4a制定产品制造策略 3.6c准备小批量生产计划 3.5d设计制造过程 3.5e准备产品小批量生产 3.3小批量生产产品 2.3产品批量生产 1.3d生产组织 采购部 1.1c提供来自供应商的产品构思素材 1.3e对产品构思进行器件可行性判断 2.2c考虑供应商评估 3.6d编制物料供应计划 3.6e供应商合同谈判 3.4b供应商选择 3.4c早期部件采购 3.2a小批量物料采购 3.2b供应商确认（最终） 2.2a物料采购 2.2b供应商管理 1.3e供应商管理 财务部 1.3g对产品构思提供投入产出估算 2.3a产品预算评估 2.3b投入产出评估 3.8编制产品预算 3.5j样机成本核算 4.3确定产品成本 1.3f产品损益评估 市场营销部 1.1d收集客户对公司产品的需求以及竞争对手的产品动态 1.2产品构思的优先级排序 1.3a产品构思的市场可行性、产品销量预估 1.4准备产品构思评审的素材 《产品构思分析表》 1.5明确客户需求 2.2d制定市场策略 2.4b产品客户群细分 2.4c产品销量预测 3.6g制定市场推广计划 3.6h拟制订单处理计划 3.6i拟定销售计划、销量评估 3.5f准备产品发布计划 3.5g准备产品β测试的客户 3.5h准备产品客户培训活动 《产品市场发布计划》（草案） 4.4a准备产品市场发布活动 4.4b准备产品销售 拟定产品销售价格 《产品市场发布计划》 1.2产品市场发布 2.1a产品促销/销售预测 2.1b销售渠道管理 2.2c客户订单处理 《发布总结》 1.3g销售预测 1.3h产品促销 3.1a产品终止建议 客户服务部 1.1e收集客户对现有产品的意见 1.3f产品可服务性的建议 2.2e明确可服务性需求 2.4d制定客户服务策略 3.6j制定客户服务支持计划 3.5i准备客户服务支持 4.1c早期试用客户的支持 2.1e产品的售前服务 2.5a产品的售后服务 1.3i客户服务活动 质量部 2.2f准备产品质量标准 3.7a拟定产品质量、测试标准 3.7b确定新的测试设备 3.7c参与供应商评估 3.4d准备产品检测设备 2.3产品检验标准的确定 《产品检验标准》 2.4产品检验 1.3j产品质量跟踪 企划部 2.2g考虑供应商评估 3.6k供应商选择评估 3.4e供应商管理评估 3.2c供应商管理评估 2.2d供应商管理评估 1.3k供应商管理评估