开发部关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
开发部经理考核表（月度） 1
开发部副经理考核表（月度） 2
开发部欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表（月度） 3
开发部经理考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性
101-120
比规定时间提前、准确收集到发布的信息
信息报告
信息库，办公室
20％
81-100
在规定时间内准确收集到发布的信息
61-80
在规定时间较准确收集到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收集到发布的信息，或信息不准确
取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理
在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确；，以最小的代价和最高的效率完成报批工作
101-120
非常准确、及时、代价最小完成各项工作
调查报告
合同文件
谈判记录
相关手续
谈判记录
审批单
规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位
80%
81-100
准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
比较准确、及时、代价最小完成各项工作
0-60
没有准确、及时、代价最小完成各项工作
加权得分
100%
开发部副经理考核表（月度）
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到，并保证信息的完备性，时效性，准确性，及时上报给办公室
101-120
比规定时间提前、准确收到发布的信息
信息报告
信息库，办公室
40％
81-100
在规定时间内准确收到发布的信息
61-80
在规定时间较准确收到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收到发布的信息，或信息不准确
取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理
在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行，最大限度地保证公司利益；保证合同按时完成，内容完整、格式正确，以最小的代价和最高的效率完成报批工作
101-120
非常准确、及时、代价最小完成各项工作
调查报告
合同文件
谈判记录
相关手续
谈判记录
审批单
规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位
60%
81-100
准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
比较准确、及时、代价最小完成各项工作
0-60
没有准确、及时、代价最小完成各项工作
加权得分
100%