关键业绩考核指标
北大纵横管理咨询公司
目录
办公室 1
办公室主任业绩考核表 1
办公室副主任业绩考核表 4
人事主管业绩考核表 5
档案物品管理业绩考核表 6
网络管理员业绩考核表 7
前台业绩考核表 8
司机业绩考核表 9
财务部 10
经理考核表 10
稽核考核表 12
会计考核表 13
出纳考核表 15
销售出纳考核表 16
企业管理部 17
企业管理部经理考核表 17
企业管理考核表 18
企业管理部欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 19
开发部 20
开发部经理考核表 20
开发部副经理考核表 21
开发部欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 22
规划技术部 23
规划技术部经理业绩考核表 23
规划技术部副经理（兼营销管理）业绩考核表 25
项目研究员业绩考核表 26
规划管理员业绩考核表 27
信息管理员业绩考核表 28
广告管理员业绩考核表 29
欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 30
拆迁部 31
经理考核表 31
拆迁员考核表 33
拆迁部欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 34
工程管理部 36
工程管理部业绩考核表 36
工程管理部副经理业绩考核表 38
工程部土建工程师考核表 39
电气工程师考核表 41
暖通工程师考核表 43
欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 45
工程预算部 46
工程预算部经理业绩考核表 46
预算工程师业绩考核表 47
预算员业绩考核表 49
材料设备部 50
材料设备部业绩考核表（阶段性工作） 50
副经理（兼设备工程师）业绩考核表 51
材料工程师业绩考核表 52
欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 53
销售部 54
销售部经理考核表 54
销售部副经理考核表 55
欧亿·体育（中国）有限公司管理员考核表 56
办公室
办公室主任关键业绩考核指标
考核
指标
指标界定
评价标准
考核
依据
数据
来源
计划管理工作
组织各部门参与公司经营计划的制定；
调整各部门上报的月度工作计划
下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作
101-120
组织有效、协调成功率100%、
计划的调整工作科学、合理
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
81-100
组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见
计划的调整比较科学、合理
61-80
及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理
0-60
协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理
工作督促、检查
对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性
101-120
随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
81-100
定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况
61-80
认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报
0-60
检查督促不力，发现问题能汇报不及时
文件呈批工作质量
公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值
101-120
审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设性和参考价值
文件呈批单
副总
总经理
总裁
81-100
审核比较仔细，出错不超过一次；
呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值
61-80
审核比较仔细，出错不超过二次；
呈批及时、准确，拖延不超过二次；
意见一定有建设性和参考价值
0-60
审核不太仔细，出错超过二次；
呈批有时不及时、拖延超过二次；
意见没有建设性和参考价值