第1页 企业标准QP/JMGE027005-A/0-2007 (PPAP)生产件批准程序 版本号/修订次序号修订页修订内容概述编制/修订人生效日期 发文编号： 南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司发布 (PPAP)生产件批准管理程序QP/JMGE027005-A/0-2007 第2页 前言 本程序规定生产件批准的过程和要求，确保本公司正确理解顾客设计记录/规范的所有要求，并在执 行所要求生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜在能力。 本程序由质量管理部提出。 本程序由质量管理部起草。 本程序由质量管理部归口。 本程序起草人：陶春红 本程序审核人:吴卓然 本程序批准人：吴晓华 (PPAP)生产件批准管理程序QP/JMGE027005-A/0-2007 第3页 1范围 适用于本公司顾客产品的所有生产件的批准（含供应商PPAP的批准） 2引用文件 2.1QP/JMGE024001-A/0-2007《文件控制程序》 2.2QP/JMGE024002-A/0-2007《记录控制程序》 2.3QP/JMGE027001-A/0-2007《产品质量先期策划控制程序》 2.4PPAP生产件批准参考手册(第四版) 3术语和定义 3.1生产件：指在正式的生产现场，使用正式生产用的工装、量检具、工艺过程、材料、操作者、环境和 过程设置下被制造出来的动力总成零部件。如：进给量/速度/循环时间/压力/温度等的过程设置下被制造 出来的零部件。 3.2生产件样品：取自于一个有效的生产量，用正规生产工艺制造的有代表性的生产件。实验室指进行原 材料的化学分析、机械性能、金相及产品的各种功能、性能试验和试验确认在内的检验、试验和校准的 设施。 3.3标准样品：由顾客和供方双方批准的并作标识的样品。 4职责 4.1采购部 4.1.1负责供应商零部件PPAP提交的归口管理，制定并安排供应商零部件PPAP提交计划。 4.1.2负责与供应商就PPAP提交的有关事宜进行沟通。 4.2质量管理部 4.2.1负责组织产品开发部或动力传动部、市场部和采购部组建PPAP审核小组，由小组确定向各供 应商提出PPAP提交的要求(包括提交等级、现场审核的要求等)，并负责收集提交顾客PPAP数据资 料。 4.2.2PPAP审核认可小组，质量管理部部长任小组组长,小组成员由产品开发部产品工程师或动力传 动部产品工程师、质量管理部质量工程师、采购部采购工程师、市场部销售经理组成,小组各成员所 承担的职能如下： 4.2.2.1产品开发部产品工程师负责对供应商提交发动机零部件的可销售产品的设计记录，工程 更改文件（如果有），顾客工程批准（如果有要求），设计FMEA(供方如负有设计责任)、PFMEA、 过程流程图、初始过程研究、控制计划以及供应商生产件标识包装等以及符合本公司特殊要求 的记录等项目的审核认可。 4.2.2.2动力传动部产品工程师负责对供应商提交AMT零部件的可销售产品的设计记录，工程 更改文件（如果有），顾客工程批准（如果有要求），设计FMEA(供方如负有设计责任)、PFMEA、 过程流程图、初始过程研究、控制计划以及供应商生产件标识包装等以及符合本公司特殊要求 的记录等项目的审核认可。 4.2.2.3采购部采购工程师负责对供应商的工厂基本状况、生产条件、生产产能、供货保证能力、 (PPAP)生产件批准管理程序QP/JMGE027005-A/0-2007 第4页 信誉情况、第三方认证情况等进行审核认可。 4.2.2.4市场部负责公司产品开发项目PPAP提交的归口管理，制定并安排顾客PPAP提交计划及 与顾客就PPAP提交的有关事宜进行沟通。 4.2.2.5质量管理部质量工程师负责对供应商提交零部件的尺寸测量结果、材料试验结果、性能 试验结果、测量系统分析研究、具有资格的实验室文件、生产件样品、标准样品、检查辅具及PSW 等项目的审核认可及提交顾客PPAP检测数据的收集。 5培训和资格 PPAP审核认可小组成员应具备相应的专业知识，并接受QS9000或ISO/TS16949质量体系要 求及配套手册(PPAP，APQP，FMEA，MSA，SPC)和本程序的培训。 6工作流程和工作内容 工作流程：