朴智—中石油物资—企业文化建设流程.vsd
朴智—中石油物资—企业文化建设流程.doc
企业文化建设方案制定、实施流程
流程释义 关键活动工作标准
1． 党委办公室制定企业文化建设计划，并发出通知
2． 规划计划处提供战略目标、愿景及理念系统，总经理办公室提供公司史及相关欧亿·体育（中国）有限公司
3． 如果聘请咨询机构出具方案，需报公司党委书记审批。党委办公室根据咨询公司出具的方案制定具体实施方案，上报主管副总经理、党委书记审核后，报总经理审批
4． 如果不需要聘请咨询机构出具方案，则由党委办公室制定具体实施方案，上报主管副总经理、公司党委书记审核后，报总经理审批
5． 总经理批准后，党委办公室组织实施
6． 本部各部门、直属企业开始实施方案
7． 党委办公室监督方案实施情况
1． 党委办公室为本流程牵头部门
2． 规划计划处、总经理办公室对提供欧亿·体育（中国）有限公司的及时性、全面性负责
3． 党委书记、主管副总经理、总经理对审核、审批结果负责
4． 党委办公室对方案制定、实施计划推进的及时性负责