绩效管理制度
目录
第一章总则 1
第二章考核组织和管理 2
第三章考核程序 4
第四章月、季度考核 7
第五章年度考核 10
第六章申诉及其处理 12
第七章附则 13
附件一：岗位月（季）度考核流程图 14
附件二：部门季度考核流程图 15
附件三：考核申诉流程图 16
附表1：岗位月（季）度绩效考核评分表 17
附表2：部门季度绩效考核评分表 18
附表3：岗位年度绩效考核评分表 19
附表4：部门（经理）年度绩效考核评分表 20
附表5：人事申诉表 21
附表6：人事申诉处理记录表 22
第一章总则
为促进宁波蒙迪针织有限公司管理现代化，建立科学规范的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。
适用范围
宁波蒙迪针织有限公司总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
宁波蒙迪针织有限公司（以下简称公司）的其它所有员工均需参加考核。
考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向；
定性与定量考核相结合；
多方面考核；
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训。
第二章考核组织和管理
考核周期
考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
考核职责划分
考核管理委员会职责
由公司总经理、副总经理、人力资源部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
最终考核结果的审批；
染整公司、进出口公司、制衣事业部、财务部、综合管理部、人力资源管理部考核；
员工考核申诉的最终处理。
人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：
制定考核原则、方针和政策；
拟定考核制度和考核工作计划；
组织协调各部门的考核工作；
对各部门进行各项考核工作的培训与指导；
对各部门考核过程进行监督与检查；
汇总统计考核评分结果；
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报；
对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；
各部门经理/主管的职责
在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责：
本部门考核工作的整体组织及监督管理；